¿Cuál es la diferencia entre Liderazgo y Gestión?
El liderazgo es el arte de influir, guiar, entrenar y asesorar a las personas para lograr una meta. La administración, por otro lado, es el proceso de controlar las cosas. Gestionamos programas, contratos, proyectos, procesos y presupuestos.
Cuando obtiene una posición de liderazgo, puede estar perdido en su próximo movimiento. Querrás saber si estás llamado a ser líder o gerente. Los puestos de liderazgo pueden requerir tanto liderazgo como gestión.
Hemos realizado una investigación detallada y, a continuación, se muestra la diferencia entre un gerente y un líder. Esperamos que esto sea de gran ayuda en su crecimiento de liderazgo.
Los líderes son visionarios, los gerentes son ejecutores.
Los líderes ven el futuro y cómo debería ser. Invierten su tiempo para explicar y vender la visión a su gente. Establecen objetivos a largo plazo después de evaluar los pros y los contras de no perseguir la visión.
Los gerentes implementan, monitorean y evalúan la visión y las metas del líder. Por ejemplo, un líder decidirá plantar 100 manzanos para que en tres años, la empresa no compre manzanas para el personal y, por lo tanto, reduzca los costos. El gerente se asegurará de que se planten los árboles y en tres años tendremos manzanas para el personal.
Los líderes operan en un círculo de influencia mientras que los gerentes operan en un círculo de poder.
El arte del liderazgo consiste en influir en las personas. Se trata de crear relaciones, confianza y comprensión de las personas. Se trata de saber qué les gusta a los demás y cómo operan. Los líderes explican los beneficios de perseguir una meta. Dan a otros la libertad de elegir. Cuando lidera dentro del círculo de influencia, las personas fuera de su jerarquía acuden a usted en busca de consejo.
Los gerentes son verdugos, como se explicó anteriormente. Siguen el libro y se aseguran de que las cosas se hagan y cuando se supone que deben hacerlo. En resumen, hacen cumplir la ley. Las personas les responden porque tienen que hacerlo y no porque estén dispuestos a hacerlo. Usan la autoridad de su posición para hacer las cosas.
Los gerentes obtienen su influencia del título que ostentan. Si la posición desaparece, también lo hace su influencia.
Los líderes guían a las personas, los gerentes controlan las cosas
Los líderes guían a sus equipos para lograr los objetivos. Hacen preguntas para obligar a sus seguidores a desarrollar habilidades para pararse y actuar por sí mismos. Los líderes creen en su gente y en su potencial para cumplir. Su poder radica en empoderar a las personas y elevar sus habilidades de liderazgo.
Los gerentes controlan y rastrean el trabajo que está manejando el equipo. Esto podría ser un proyecto, un presupuesto, un servicio o un proceso que necesita ser dirigido o supervisado. Como resultado, los gerentes asignarán tareas a sus subordinados, les dirán qué hacer y seguirán el progreso.
Los líderes agregan valor, los gerentes cuentan el valor
Recuerde que los líderes son visionarios. Ellos ven el futuro. Buscan activamente oportunidades para mejorar las cosas para su gente y la sociedad. Capacitan a otros con la habilidad y los recursos adecuados para lograr un objetivo. Cambian los sistemas para que las cosas sean fáciles de manejar u operar.
Los líderes siempre agregan valor a las personas, los sistemas y la sociedad.
Los gerentes cuentan el valor. Quieren saber cuánto se ha hecho hoy. Quieren ver los informes, los resultados. Es fácil para un gerente presionar a su equipo hasta el agotamiento para lograr los objetivos.
Existe el riesgo de que los gerentes resten valor mientras persiguen resultados.
Los líderes inspiran a las personas, los gerentes impulsan su éxito
Un líder inspira y motiva a las personas a pasar a la acción. La buena noticia es que las personas que están inspiradas ponen más energía en su trabajo de buena gana. Trabajan horas extras y dan más para lograr un objetivo.
Un gerente impulsa a la gente a hacer lo que está en el papel. Recuerde que los gerentes controlan cosas como presupuestos, proyectos y procesos. Para asegurarse de que esto se cumpla, empujan a otros oa sus subordinados a lograr el objetivo. Bajo administración, las personas no trabajan voluntariamente. Están obligados a realizar.
Los líderes miran hacia el futuro, los gerentes se enfocan en el presente.
Los líderes son pensadores generacionales. Llevan el peso de las generaciones futuras sobre sus hombros. Se les ocurren formas de dejar un lugar, una familia o una sociedad mejor de lo que la encontraron para que la próxima persona pueda seguir construyendo. El ahora es crucial para ellos porque construye un futuro mejor.
Los gerentes se enfocan en el presente y en cómo lograr objetivos a corto plazo. Rara vez los gerentes asocian las metas a corto plazo con las consecuencias futuras. Impulsar a las personas a cumplir puede tener efectos secundarios a largo plazo en ellas y en los objetivos deseados. Un líder pondrá a las personas primero, los objetivos en segundo lugar.
Los líderes dan forma a la cultura, los gerentes la respaldan.
Los líderes creen en crear cambios para mejorar las cosas. Como resultado, innovan e influyen en otros para que adopten el cambio. Constantemente están dando forma a la cultura en una empresa, sus hogares y sociedades.
Los gerentes respaldan los cambios y la cultura que crean los líderes. Se apegan a los sistemas y a lo que funciona. Pueden refinar los procesos, pero rara vez generan cambios.
Los líderes construyen relaciones, los gerentes creen en sistemas y procesos.
Los líderes entienden la importancia de crear relaciones con las personas para impulsar su agenda. Se enfocan en construir personas y empoderarlas. Buscan coaliciones, confianza y asociaciones. También creen en cumplir sus promesas.
Los gerentes creen en la creación de sistemas y el perfeccionamiento de los procesos para alcanzar los objetivos.
La diferencia entre un gerente y un líder (tabla)
Líderes | Gerentes |
visionarios | verdugos |
Añadir valor | valor de conteo |
Liderar y guiar a las personas | Administrar trabajo |
inspirar a la gente | Impulse su éxito |
Mira hacia el futuro | Centrarse en el presente |
Dar forma a la cultura | Apoyar la cultura |
Operar en el círculo de influencia | Operar en el círculo de poder |
Construir relaciones | Construir Procesos y sistemas |
Conclusión
Los líderes se centran más en las personas y en la construcción de relaciones. Los objetivos se establecen para unir a las personas, generar confianza, crear alianzas y empoderarlas. Creen en la capacidad de los demás para encontrar soluciones y actuar.
Los gerentes controlan los procesos y sistemas para lograr las metas que establecen los líderes.
La administración no funciona bien con las personas. Cuando trata de dirigir personas, limita su poder para tomar decisiones y pensar críticamente. En esencia, terminas perdiendo las habilidades y la experiencia que tienen.
Tener una posición de liderazgo no necesariamente lo convierte a usted en un líder. En su capacidad, debe establecer lo que mejor se adapte a usted, un gerente, un líder o ambos. Recuerda, ninguno de ellos es superior al otro. Pero, si busca objetivos a largo plazo e influir en las personas, opte por el liderazgo.