5 lecciones sobre cómo ser un líder productivo por Nathan Chan

En este episodio de The Lifehack Show, hemos invitado a Nathan Chan, director ejecutivo y fundador de Foundr, a unirse a nosotros.

Nathan tiene una pasión por el espíritu empresarial y las personas, razón por la cual creó Foundr, una empresa global de medios y educación que produce revistas, libros y cursos en línea para emprendedores.

Nathan cree que la vida es demasiado corta para hacer el trabajo que odias, y tiene la misión de convertir a Foundr en un nombre familiar que impacte a decenas de millones de personas con su contenido y escuela de negocios en línea.

En este episodio, Nathan comparte cómo comenzó Foundr y sus trucos para hacer las cosas como líder y empresario.

Mira el video completo de la entrevista aquí:

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Lecciones sobre liderazgo y productividad de Nathan Chan

Nathan ha compartido muchos de sus pensamientos y consejos sobre cómo hacer las cosas como un líder productivo y emprendedor, estos son algunos de los puntos clave:

1. Sea disciplinado y siga una rutina

Me levantaba temprano en la mañana y antes de comenzar mi trabajo diario, me levantaba a las seis de la mañana, revisaba los correos electrónicos, etcétera… Básicamente voy a la oficina temprano y busco una sala de reuniones y hago una entrevista o dos de la mañana, luego iba a mi trabajo real y empezaba a las nueve. Hago entrevistas durante mi hora de almuerzo también.

Cuando se le preguntó cómo administraba el tiempo cuando todavía tenía un trabajo de tiempo completo y comenzó Foundr, Nathan nos dijo lo importante que era seguir una rutina.

A pesar de intentar hacer crecer su negocio, Nathan quiere poder invertir todo el tiempo que pueda con su familia, amigos y padres. Lograr un equilibrio es complicado pero esencial. Nathan todavía deja tiempo para la familia y los amigos en su horario disciplinado de trabajo. Pasaba tiempo con su familia todos los sudaneses y programaba reunirse con amigos con dos semanas de anticipación.

2. Obtenga ayuda y concéntrese en hacer las cosas que disfruta

Cuando Nathan acababa de empezar con Foundr, se ocupaba de casi todo, incluido el marketing, la escritura y las entrevistas. Pero obtuvo ayuda de otros y empleó a personas en base a proyectos contractuales.

Cuando quieres salir adelante, a veces hay cosas que odias y que realmente te dan pavor… Si puedes permitírtelo, encuentra a alguien por contrato y haz que lo haga. Entonces te concentrarás en las cosas que disfrutas.

Nathan lo miró desde el sentido de lo que se le daba mal, y que en realidad era mejor para él y para el negocio si se lo delegaba a otra persona.

3. Ten claro lo que quieres lograr

Muchos líderes y empresarios luchan sobre cuándo dar un paso atrás en la operación y enfocarse en ver el panorama general. Nathan tiene este consejo para ellos:

Todo se reduce a lo que realmente quieres y cuáles son los objetivos… cuál es el propósito y realmente qué tan grande quieres construir… Es tu trabajo salir si quieres construir algo realmente grande y especial, tienes que encontrar el las mejores personas posibles que puedas, y tienes que ser un gran líder que pueda guiarlos.

Si quieres lograr algo realmente grande, recuerda que necesitarás algo más que TÚ para lograrlo.

4. Encuentra a las personas adecuadas para ayudarte

Nathan mencionó una cosa que fue verdaderamente inspiradora en la entrevista:

Hay personas que son mejores que tú en todo tipo de cosas diferentes, y no puedes ser un maestro en todos los oficios.

Entonces, cuando se trata de obtener ayuda, se trata de quién en lugar de qué: ¿quién lo ha hecho antes? ¿Quién ha resuelto un problema similar ya? ¿Cómo puedes ayudar a tu equipo y compartir con ellos a estas personas que lo han hecho antes para darles los planos?

Al proporcionar a su equipo recursos, educación y presentarles a personas que “han estado allí, han hecho eso”, puede mejorar las habilidades del equipo de manera efectiva.

5. Empodere a los miembros de su equipo en lugar de “administrarlos”

Nathan cree que para que un equipo genere resultados, es importante ayudar a los miembros a descubrir por sí mismos lo que podrían estar haciendo para mejorar. Para él, la clave de la comunicación se reduce a asegurarse de que todos sepan hacia dónde se dirigen, qué deben hacer y cómo se ve el éxito como empresa a nivel de empresa, a nivel de equipo y a nivel individual.

Como hacer las cosas, no es bueno simplemente decir hey haz esto, haz esto…. porque realmente no quieres pensar por las personas, quieres empoderarlas, quieres darles propiedad, quieres darles autonomía, quieres darles responsabilidad.

En Foundr, Nathan alienta y fomenta un entorno de crecimiento y aprendizaje continuos, de modo que los miembros del equipo estén capacitados para hacer su mejor trabajo con autonomía en Foundr.

Línea de fondo

Ya sea que sea un empresario o un líder en el trabajo, estas lecciones de liderazgo de Nathan seguramente lo ayudarán a convertirse en un líder más productivo y eficaz.

Si desea ver la entrevista completa con Nathan, no olvide ver el video de YouTube de arriba. ¡Estén atentos con nosotros en The Lifehack Show ya que entrevistaremos a más líderes y expertos en productividad!