Los malos jefes pueden convertirse en buenos villanos de cine y televisión. Es cierto. Pero como empresario con sueños de éxito, no desea que desempeñen papeles protagónicos en el espectáculo de su empresa. Desafortunadamente, muchos líderes tóxicos también son muy astutos. Si no está en sintonía con su negatividad sutil, puede pasar por alto los problemas y terminar cortejando consecuencias significativas.
Como emprendedor, sabes que tu equipo es la columna vertebral de tu negocio. Por eso es importante prestar atención a la dinámica entre sus empleados y sus supervisores. Si tiene un gerente tóxico en sus manos, podría significar un desastre para su empresa. Que los profesionales dejen su trabajo por un mal supervisor no es solo un problema teórico; muchos han dejado sus trabajos porque se sintieron irrespetados.
No dejes que un líder tóxico derrumbe tu negocio. Esté atento a estas señales de advertencia y córtelas de raíz antes de que sea demasiado tarde. Tratar de reemplazar el talento es un desafío en cualquier mercado. Además, si su startup tiene la reputación de ser un lugar de trabajo difícil, será más difícil atraer y retener a los mejores talentos.
La buena noticia es que es posible detectar señales de advertencia tempranas de liderazgo tóxico entre ustedes. Solo recuerda mirar más allá de lo obvio. Es pan comido notar a un agitador que asusta a los informes directos o alguien que es descortés, vulgar o grosero. Sin embargo, también es importante estar atento a los siguientes indicadores de negatividad de bajo nivel entre sus ejecutivos y gerentes. De esa manera, puede intervenir rápidamente y entrenar lo que se puede entrenar o dejar ir lo irredimible.
1. Nunca se apropian de los errores
El juego de la culpa es un problema real en muchas oficinas. Eso no es bueno si tienes un director o supervisor que siempre señala con el dedo. Significa que nunca puede llegar a la raíz de ningún problema para que pueda solucionarse.
Muchos malos líderes son buenos para culpar a las personas que no son favorecidas o que no son muy conocidas. Por ejemplo, un supervisor podría culpar de los errores a los empleados más nuevos o más jóvenes. Es posible que estos empleados no entiendan cómo hablar por sí mismos y tal vez se les haga creer que tienen la culpa. Como resultado, el líder tóxico elude cualquier responsabilidad y el empleado se siente culpable sin motivo alguno.
Para evitar permitir este tipo de comportamiento, practique la responsabilidad total. Comience por convertirse en el modelo a seguir, para que todos sepan que cometer errores es aceptable siempre que aprenda de ellos y trate de evitar cometer el mismo error dos veces. La transparencia clara es importante en el liderazgo, especialmente cuando las cosas no salen según lo planeado. Los líderes deben asumir la responsabilidad de sus acciones y admitir cuando se equivocan. Esto permite una cultura de confianza y apertura dentro de la empresa.
“A un líder se le admira, a un jefe se le teme.”
2. Les gusta jugar el juego del chisme
Chismear negativamente es un comportamiento destructivo que puede ser especialmente dañino cuando proviene de un gerente. No solo se propaga rápidamente y arruina la reputación, sino que también perjudica a la empresa. Irónicamente, a pesar de su impacto negativo, los gerentes tóxicos que se involucran en chismes pueden ser apreciados porque siempre parecen tener la información más reciente.
Sería útil si actuaras cuando te des cuenta de que tienes un chismoso en un papel de liderazgo. Los chismes enfrentan a los miembros del equipo entre sí y permiten que se formen camarillas. Esto puede destruir una cultura corporativa saludable y provocar divisiones entre las personas y los departamentos. Eventualmente, las rupturas afectarán su trabajo en nombre de los clientes o clientes.
Los chismes pueden ser una fuerza destructiva en el lugar de trabajo, pero es difícil detenerlos una vez que comienzan. Llame la atención sobre el problema y sugiera comportamientos alternativos, como expresar gratitud y aprecio. Centrarse en estas emociones positivas puede ayudar a frenar la propagación de la negatividad y el maltrato en la oficina.
3. Muestran su sesgo contra empleados particulares
Como líder, siempre tendrá empleados que se desempeñen mejor que otros. Por lo general, son los miembros de su equipo de referencia para proyectos importantes y espera que se queden para ser los líderes del mañana. Sin embargo, ayudaría si hiciera algo más que colmarlos con toda su atención, ya que eso es lo que hacen los malos jefes.
Un gerente deficiente enfocará todos los esfuerzos de entrenamiento y tutoría en uno o dos de sus empleados favoritos e ignorará al resto. Si bien esto tiene sentido y es natural en cierto modo, aliena a la mayoría del equipo y evita que otros extiendan sus alas. Eso no es bueno. Los empleados pueden tener inicialmente curvas de aprendizaje más pronunciadas, pero eventualmente se convierten en superestrellas con suficiente apoyo.
Vigile de cerca a sus subordinados directos, quienes son sus líderes. ¿Pasan por alto a otros empleados para asignaciones, incluidas tareas más pequeñas que podrían servir como oportunidades de aprendizaje? Es posible que deba intervenir e insistir en que el trabajo se complete de manera más justa. Asegúrese de que el líder no sabotee su solicitud reteniendo información para demostrar que está equivocado.
La toxicidad no tiene cabida en tu startup. Es así de simple. Cuando lo veas, ponle fin. Gracias a su diligencia, su cultura y su marca estarán mucho mejor.
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