\n<\/p>\n
Debe haber encontrado tableros de “Empleado del mes” en tiendas y lugares de trabajo que presentan al mejor empleado en un per\u00edodo espec\u00edfico. De hecho, es una forma de reconocimiento por el arduo trabajo del empleado. Pero, \u00bfno se puede dar preferencia en privado? Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 anunciarlo incluso a los clientes? As\u00ed es, para motivar a los dem\u00e1s empleados a trabajar m\u00e1s duro activando su lado competitivo.<\/p>\n
En mi art\u00edculo anterior centrado en las motivaciones intr\u00ednsecas y extr\u00ednsecas, cubr\u00ed dos fuentes de motivaci\u00f3n que impulsan a un individuo hacia la productividad. Este art\u00edculo ampl\u00eda el art\u00edculo anterior, brindando una nueva perspectiva sobre la motivaci\u00f3n y utilizando la motivaci\u00f3n por competencias para obtener los m\u00e1ximos beneficios.<\/p>\n
No siempre se necesitan incentivos para darse cuenta de lo que realmente se necesita. Susan Fowler, en su libro “Por qu\u00e9 motivar a las personas no funciona… y qu\u00e9 s\u00ed: la nueva ciencia de liderar, energizar y comprometer”, escribe:<\/p>\n
\n\u201cLa terminolog\u00eda obsoleta, como conducir para obtener resultados o incentivar el comportamiento, lo lleva por el camino equivocado si est\u00e1 buscando una motivaci\u00f3n que genere productividad sin comprometer la energ\u00eda, la vitalidad y el bienestar positivos y duraderos\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n
La productividad unida a los incentivos es un est\u00edmulo motivador a corto plazo. De esa forma, la mente se entrena para buscar incentivos en cualquier actividad, cuya ausencia podr\u00eda impactar severamente la calidad del desempe\u00f1o.<\/p>\n
La idea detr\u00e1s de la motivaci\u00f3n es el empoderamiento<\/h4>\n
Necesitamos una fuente de energ\u00eda inagotable dentro de nosotros que nos impulse a levantarnos de la cama todos los d\u00edas y hacer las cosas. Esa fuerza de empoderamiento proviene de adentro, inst\u00e1ndonos a mirar m\u00e1s all\u00e1 de los cheques de pago, los d\u00edas de trampa, las bonificaciones y otros incentivos que nos distraen de la meta. Curiosamente, esa fuente de energ\u00eda tambi\u00e9n es del tipo insaciable, por lo que te vuelves imparable.<\/p>\n
En 1959, Robert W. White public\u00f3 un art\u00edculo titulado \u201cReconsideraci\u00f3n de la motivaci\u00f3n: el concepto de competencia\u201d, donde propon\u00eda la \u201cmotivaci\u00f3n de la eficacia\u201d. La idea detr\u00e1s del concepto surge del instinto innato de esforzarse por mejorar y crecer. White afirm\u00f3 que la competencia no existe para satisfacer una necesidad biol\u00f3gica. En cambio, ayuda a un organismo a mejorarse a s\u00ed mismo. Y esa es precisamente nuestra experiencia con la competencia: la vemos como una oportunidad para fortalecer nuestra capacidad a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica y la experiencia.<\/p>\n
\n\u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span> \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span><\/div>\n<\/div>\nMotiva tu competencia<\/h2>\n
Cuando tu competencia est\u00e1 motivada, nunca est\u00e1s sin objetivos, siempre tienes una meta.<\/p>\n
A diferencia de la sed y el hambre, el deseo de competir y sobresalir no desaparece despu\u00e9s de cumplir un solo objetivo. En cambio, encontramos nuevas metas, y nuestro lado competitivo se instala, incit\u00e1ndonos a alcanzarlas. As\u00ed, seg\u00fan el grado de nuestro af\u00e1n de superaci\u00f3n, existen dos tipos de competencias:<\/p>\n
\n
- Mejorar las habilidades existentes<\/strong>: Nuestras habilidades existentes, si se perfeccionan continuamente, pueden equiparnos con dominio y competencia.<\/li>\n
- Dominar nuevas habilidades: <\/strong>El deseo de trabajar duro y explorar mejores oportunidades nos impulsa a aprender nuevas habilidades.<\/li>\n<\/ul>\n
Si bien el primer tipo de competencia nos hace sentir bien con nosotros mismos, solo dominar nuevas habilidades puede ayudarnos a avanzar hacia el \u00e9xito. Al dejar que nuestra motivaci\u00f3n de competencia tome la iniciativa, aumentamos la productividad, mejoramos el rendimiento, nos volvemos m\u00e1s en\u00e9rgicos y tenemos mayores posibilidades de lograr la satisfacci\u00f3n.<\/p>\n
\nLao Zou dice: \u201cEl que domina a los dem\u00e1s es sabio. El que se domina a s\u00ed mismo est\u00e1 iluminado.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n
Cuando nos dominamos a nosotros mismos, nos liberamos de las creencias e ideas ilusorias que se nos imponen. Estas creencias se denominan domesticaci\u00f3n, un sistema de control de la conducta basado en la recompensa y el castigo, que, seg\u00fan el autor Don Miguel Ruiz, es el mayor obst\u00e1culo para la libertad personal de los seres humanos. La domesticaci\u00f3n es esencialmente el sistema de creencias y los incentivos de otros que te dicen lo que debes hacer y c\u00f3mo vives tu vida. Por lo tanto, es vivir tu vida de acuerdo con el sistema en lugar de lo que crees que es importante.<\/p>\n
Cuando vivimos una vida de dominio en lugar de vivir en los t\u00e9rminos de los dem\u00e1s, perseguimos lo que queremos. Por lo tanto, ya no se trata de incentivos, sino de convertirse en una mejor versi\u00f3n de usted mismo y tener una creencia tan fuerte en lo que se enfoca que no puede evitar correr la voz a los dem\u00e1s.<\/p>\n
\n\u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span> \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span><\/div>\n<\/div>\nLa psicolog\u00eda detr\u00e1s de la motivaci\u00f3n por competencias<\/h2>\n
Una visi\u00f3n psicol\u00f3gica de la motivaci\u00f3n por competencias revela mucho sobre c\u00f3mo funciona nuestra mente y las elecciones que hacemos. Con una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de nuestra psique, podemos equipar mejor nuestra competencia y motivaci\u00f3n para usar.<\/p>\n
La curiosidad no mat\u00f3 al gato. La curiosidad es uno de los motivadores de competencia m\u00e1s importantes, ya que empuja a las personas a explorar, descubrir y aprender. Podr\u00edas ser:<\/p>\n
\n
- Explorar generalmente sin un objetivo espec\u00edfico en mente;<\/li>\n
- O realizar una investigaci\u00f3n enfocada con un objetivo particular en mente o para llenar un “vac\u00edo de conocimiento”.<\/li>\n<\/ul>\n
No importa cu\u00e1l sea su intenci\u00f3n, seguramente encontrar\u00e1 algo interesante que lo ayude a acercarse a su objetivo.<\/p>\n
Juntando las piezas<\/h3>\n
La famosa expresi\u00f3n griega \u201c\u00a1Eureka!\u201d dice mucho sobre la alegr\u00eda que los humanos buscan en el descubrimiento y la invenci\u00f3n. Nos complace resolver ecuaciones matem\u00e1ticas, llegar al cl\u00edmax de novelas y pel\u00edculas, presentar una idea de negocio innovadora, aprender una nueva habilidad, y la lista contin\u00faa.<\/p>\n
Nos encanta desentra\u00f1ar complejidades y adquirir nuevos conocimientos. La alegr\u00eda que se siente tras realizar una actividad tan placentera puede inspirarnos a superarnos personal y profesionalmente.<\/p>\n
Nos encanta un buen desaf\u00edo<\/h3>\n
En el camino hacia el autodescubrimiento y la mejora, podemos decidir el nivel de dificultad de las tareas que emprenderemos, como en un videojuego. Estos tres niveles desaf\u00edan nuestras competencias y decidimos en consecuencia.<\/p>\n
\n
- F\u00e1cil:<\/strong> A todos nos gustan las cosas f\u00e1ciles porque no requieren mucho esfuerzo, pero despu\u00e9s de un tiempo, se vuelven aburridas y mon\u00f3tonas.<\/li>\n
- Moderado<\/strong>: Tambi\u00e9n conocido como el nivel \u00f3ptimo de complejidad en psicolog\u00eda, estas actividades no son ni demasiado dif\u00edciles ni demasiado f\u00e1ciles. Generalmente nos inclinamos hacia este nivel dif\u00edcil.<\/li>\n
- Desafiante:<\/strong> Una tarea desafiante pero conquistable se ve bien de vez en cuando, pero puede ser un gran desv\u00edo cuando se enfrenta de manera repetitiva.<\/li>\n<\/ul>\n
\n\u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span> \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span><\/div>\n<\/div>\nDependiendo de nuestro gusto, estamos motivados para emprender tareas en la vida que nos ayuden a evolucionar hacia mejores seres. Y si te gustan las cosas f\u00e1ciles, \u00a1quiz\u00e1s te quedes atrapado en el nivel uno para siempre!<\/p>\n
El valor sentimental de nuestras metas y sue\u00f1os<\/h2>\n
El valor sentimental de un sue\u00f1o nos mantiene enfocados en la vida. Todos queremos hacer cosas diferentes en la vida, y cada objetivo tiene mucho significado para nosotros.<\/p>\n
Sin embargo, perseguir sue\u00f1os no se trata \u00fanicamente de cumplir los deseos y satisfacer las necesidades. En alg\u00fan lugar, una parte de nosotros quiere que el mundo refleje el cambio que hemos presenciado en nosotros mismos despu\u00e9s de lograr algo. Esta realizaci\u00f3n viene con el conocimiento de lo que est\u00e1 en juego al tomar ciertas decisiones y elegir o abandonar un curso de vida diferente.<\/p>\n
Los sue\u00f1os pueden volverse realidad cuando se enfoca en desarrollar su competencia.<\/p>\n
Muchos de nosotros creemos que los grandes puntos de inflexi\u00f3n y las oportunidades en nuestras vidas suceden por casualidad, que est\u00e1n fuera de nuestro control. Pero el Dr. Christian Busch, autor de “The Serendipity Mindset: The Art and Science of Creating Good Luck”, pas\u00f3 una d\u00e9cada explorando c\u00f3mo, si se act\u00faa en consecuencia, los encuentros inesperados pueden expandir nuestros encuentros sociales aleatorios pueden mejorar nuestra visi\u00f3n del mundo, expandir nuestros c\u00edrculos sociales , y crear nuevas oportunidades profesionales.<\/p>\n
La serendipia suele tratarse de conectar puntos que antes resultaban esquivos. Los hallazgos de Busch sugieren que la buena suerte no es solo casualidad, sino que se puede aprender y aprovechar. Cuando eres perceptivo, curioso, de mente abierta y ansioso por ver oportunidades, los dem\u00e1s pueden ver solo negativamente. Si nota algo inusual pero puede conectar esa informaci\u00f3n con otra cosa, tiene la mentalidad correcta para lograr la serendipia.<\/p>\n
\n\u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span> \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span><\/div>\n<\/div>\nEl primer paso es so\u00f1ar. Imagina las posibilidades de crear algo profundamente personal y satisfactorio. Pero, por supuesto, un sue\u00f1o es solo eso si no tomas medidas para hacerlo realidad. Esto nos lleva a la etapa de creencia.<\/p>\n
Luego, creer es definir y documentar su sue\u00f1o: lo que es y lo que no es y c\u00f3mo funciona para satisfacer sus necesidades personales. Pero tambi\u00e9n tiene que funcionar para otras personas.<\/p>\n
Finalmente, alinear su sue\u00f1o y creencia conecta su sue\u00f1o y realidad con otros. Si establece metas realistas y poco realistas, acepta la incertidumbre y se mantiene positivo, se estar\u00e1 preparando para lograrlo.<\/p>\n
So\u00f1ar + Creer + Alinear = Lograr<\/strong><\/p>\n
Pensamientos finales<\/h2>\n
Solo t\u00fa puedes elegir los objetivos que te propongas. La motivaci\u00f3n es fundamental para alcanzar sus objetivos. Pero elegir objetivos no es suficiente: debe seleccionar los objetivos correctos y definir un plan que lo mantenga responsable de alcanzar sus objetivos.<\/p>\n
Todo lo anterior da cuenta de la motivaci\u00f3n competencial porque damos sentido a la vida a trav\u00e9s de nuestras peque\u00f1as y significativas acciones. La motivaci\u00f3n por competencias se trata de encontrar un prop\u00f3sito en la vida y apegarse a \u00e9l. Es la visi\u00f3n de un futuro mejor para nosotros y el mundo que nos rodea lo que nos mantiene motivados.<\/p>\n
M\u00e1s consejos para aumentar su motivaci\u00f3n<\/h2>\n
\n\u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span> \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span><\/div>\n<\/div>\nCr\u00e9dito de la foto destacada: Victoire Joncheray a trav\u00e9s de unsplash.com<\/span><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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\u00bfQu\u00e9 es la motivaci\u00f3n por competencias y c\u00f3mo usarla? - Home - Paul<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Have you ever wondered why your competitive side keeps you more motivated than incentives? Read on to learn about competence motivation and how to use it.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/pagapol.com\/es\/archives\/1049\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfQu\u00e9 es la motivaci\u00f3n por competencias y c\u00f3mo usarla?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Have you ever wondered why your competitive side keeps you more motivated than incentives? 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