{"id":1440,"date":"2023-05-31T12:50:07","date_gmt":"2023-05-31T12:50:07","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-725065-3291903.cloudwaysapps.com\/la-importancia-de-las-habilidades-de-poder-en-el-desarrollo-de-los-empleados\/"},"modified":"2023-05-31T12:50:08","modified_gmt":"2023-05-31T12:50:08","slug":"la-importancia-de-las-habilidades-de-poder-en-el-desarrollo-de-los-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pagapol.com\/es\/archives\/1440","title":{"rendered":"La importancia de las ‘habilidades de poder’ en el desarrollo de los empleados"},"content":{"rendered":"
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Con muchos empleadores enfocados en desarrollar las habilidades digitales y t\u00e9cnicas que escasean, Mar\u00eda Balb\u00e1s les insta a no olvidarse de cultivar las “habilidades de poder” m\u00e1s humanas que pueden ayudar a los empleados a alcanzar los objetivos comerciales y profesionales.<\/b><\/p>\n

La formaci\u00f3n y el desarrollo de los empleados es un aspecto cr\u00edtico de la estrategia de una organizaci\u00f3n para invertir en su futuro. En la actualidad, los l\u00edderes est\u00e1n prestando mucha atenci\u00f3n a la brecha global de habilidades digitales: una investigaci\u00f3n de Salesforce destac\u00f3 recientemente que solo el 10 % de la fuerza laboral global tiene las habilidades necesarias para que las empresas adopten la inteligencia artificial (IA).<\/p>\n

Sin embargo, hay un elemento del desarrollo de los empleados que a menudo se pasa por alto y que tiene un impacto en la eficacia de la capacitaci\u00f3n en habilidades t\u00e9cnicas: las ‘habilidades de poder’. Estas son capacidades como la comunicaci\u00f3n efectiva, la resoluci\u00f3n de problemas complejos y las habilidades de pensamiento cr\u00edtico, que son vitales para que el talento se convierta en miembros efectivos del equipo y tenga una influencia positiva en las operaciones, la cultura y el \u00e9xito futuro.<\/p>\n

Al desarrollar programas de capacitaci\u00f3n para empleados, las empresas deben asegurarse de que la capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica se equilibre con el desarrollo espec\u00edfico de habilidades de poder.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 son las habilidades de poder?<\/h2>\n

Las competencias b\u00e1sicas que se incluyen en la categor\u00eda de habilidades de poder deben ocupar un lugar destacado en la agenda para el desarrollo de todos los empleados, incluido el aprendizaje autoactivo, la creatividad y la ideaci\u00f3n, el pensamiento cr\u00edtico, el liderazgo \u00e1gil, la resoluci\u00f3n de problemas complejos y la gesti\u00f3n del cambio. Adem\u00e1s de esto, la curiosidad es una habilidad poderosa muy solicitada en la era digital, ya que impulsa el aprendizaje continuo, la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n en un entorno que cambia r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Estas deben verse como habilidades fundamentales que facilitan el uso del conocimiento t\u00e9cnico. Esencialmente, las habilidades poderosas desbloquean un mejor uso de las habilidades t\u00e9cnicas para ayudar al talento a abordar los desaf\u00edos comerciales y alcanzar los objetivos de manera m\u00e1s efectiva. Esto es particularmente relevante para roles especializados y basados \u200b\u200ben tecnolog\u00eda, como los desarrolladores de IA.<\/p>\n

Por ejemplo, si un desarrollador de IA puede comunicar de manera clara y constructiva c\u00f3mo el aprendizaje autom\u00e1tico puede hacer que otra parte del negocio funcione de manera m\u00e1s eficiente, es m\u00e1s probable que se considere su soluci\u00f3n. Del mismo modo, es m\u00e1s probable que el desarrollador haya llegado a esta soluci\u00f3n si ha recibido capacitaci\u00f3n en pensamiento cr\u00edtico y resoluci\u00f3n de problemas. Con s\u00f3lidas habilidades de liderazgo, el desarrollador estar\u00e1 mejor posicionado para colaborar con otros equipos y liderar la implementaci\u00f3n de su soluci\u00f3n.<\/p>\n

Estas cualidades son a menudo lo que buscan las empresas cuando contratan candidatos, pero las empresas normalmente no reconocen que son competencias aprendidas que se pueden desarrollar en el talento existente con el apoyo adecuado. Es tan importante proporcionar capacitaci\u00f3n en habilidades de poder dedicadas al personal como desarrollar las habilidades t\u00e9cnicas requeridas para un rol, y los l\u00edderes que no reconozcan esto no podr\u00e1n aprovechar al m\u00e1ximo a su gente.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tan necesarios son?<\/h2>\n
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La falta de desarrollo de habilidades poderosas no solo invita a la desconexi\u00f3n entre colegas, sino que tiene un profundo impacto en el desempe\u00f1o general del negocio\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

La contrataci\u00f3n basada en habilidades suele ser beneficiosa para la contrataci\u00f3n de candidatos externos e internos, lo que ayuda a las empresas a encontrar y conservar el talento que necesitan. Por ejemplo, en un mundo en evoluci\u00f3n donde las habilidades duras tienen una vida \u00fatil m\u00e1s corta, una encuesta de Deloitte ha demostrado que la contrataci\u00f3n basada en habilidades fundamentales como la “capacidad de aprendizaje” puede mejorar la retenci\u00f3n. La capacidad de aprendizaje se basa en habilidades poderosas como la comunicaci\u00f3n y el trabajo en equipo.<\/p>\n

La falta de desarrollo de habilidades poderosas no solo invita a la desconexi\u00f3n entre colegas, sino que tiene un profundo impacto en el rendimiento general del negocio. Un estudio reciente realizado por Harris Poll y Grammarly descubri\u00f3 que la mala comunicaci\u00f3n le cuesta a las empresas en los EE. UU. 1,2 billones de d\u00f3lares cada a\u00f1o. Este problema se ha visto exacerbado por el nuevo mundo de trabajo flexible e h\u00edbrido, lo que pone a\u00fan m\u00e1s de relieve la necesidad de una formaci\u00f3n personalizada en estas \u00e1reas a medida que las empresas se esfuerzan por adaptarse a las nuevas demandas y modelos de trabajo.<\/p>\n

Seguimiento de habilidades de poder<\/h2>\n

Un escollo com\u00fan que acosa a los gerentes es etiquetar a las personas como “l\u00edderes fuertes”, “buenos comunicadores” o “solucionadores creativos de problemas”, y luego distribuir las oportunidades en consecuencia, bas\u00e1ndose \u00fanicamente en el instinto o la familiaridad con su equipo. Sin embargo, esto puede significar que la gama de talentos disponibles no se apoya de manera equilibrada y el desarrollo puede verse afectado negativamente. Aquellos que no tienen una inclinaci\u00f3n natural por estas habilidades pueden sentirse abandonados si una empresa no invierte en estas habilidades.<\/p>\n

Los empleadores deber\u00edan tratar de desarrollar programas de capacitaci\u00f3n adaptados a las necesidades de cada individuo, rastreando activamente el progreso en las habilidades de poder en lugar de confiar en el instinto. Las herramientas de gesti\u00f3n del talento que muestran qu\u00e9 capacitaci\u00f3n han tenido las personas, su progreso en el desarrollo de conjuntos de habilidades y c\u00f3mo las est\u00e1n aplicando en la pr\u00e1ctica pueden ser beneficiosas. Esto no solo ayudar\u00e1 de manera m\u00e1s efectiva a las personas a mejorar sus habilidades de poder, sino que tambi\u00e9n permitir\u00e1 a los gerentes adaptar con mayor precisi\u00f3n la capacitaci\u00f3n y el desarrollo futuros a la trayectoria profesional de un empleado.<\/p>\n

Al formular programas de desarrollo de talentos, es \u00fatil pensar en las capacidades de su gente m\u00e1s all\u00e1 de los aspectos t\u00e9cnicos de su rol. Las habilidades de poder son a menudo la diferencia entre un buen trabajador y un miembro destacado del equipo, y una empresa que despliega el apoyo adecuado para que su gente se convierta en este \u00faltimo obtendr\u00e1 los beneficios.<\/p>\n

Oportunidades de trabajo de L&D en Personnel Today<\/h2>\n