{"id":1133,"date":"2023-03-05T17:15:06","date_gmt":"2023-03-05T17:15:06","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-725065-3291903.cloudwaysapps.com\/el-lado-oscuro-del-exito-como-identificar-y-evitar-lideres-toxicos\/"},"modified":"2023-03-05T17:15:07","modified_gmt":"2023-03-05T17:15:07","slug":"el-lado-oscuro-del-exito-como-identificar-y-evitar-lideres-toxicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pagapol.com\/archives\/1133","title":{"rendered":"El lado oscuro del \u00e9xito: c\u00f3mo identificar y evitar l\u00edderes t\u00f3xicos"},"content":{"rendered":"


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Los malos jefes pueden convertirse en buenos villanos de cine y televisi\u00f3n. Es cierto. Pero como empresario con sue\u00f1os de \u00e9xito, no desea que desempe\u00f1en papeles protag\u00f3nicos en el espect\u00e1culo de su empresa. Desafortunadamente, muchos l\u00edderes t\u00f3xicos tambi\u00e9n son muy astutos. Si no est\u00e1 en sinton\u00eda con su negatividad sutil, puede pasar por alto los problemas y terminar cortejando consecuencias significativas.<\/span><\/p>\n

Como emprendedor, sabes que tu equipo es la columna vertebral de tu negocio. Por eso es importante prestar atenci\u00f3n a la din\u00e1mica entre sus empleados y sus supervisores. Si tiene un gerente t\u00f3xico en sus manos, podr\u00eda significar un desastre para su empresa. Que los profesionales dejen su trabajo por un mal supervisor no es solo un problema te\u00f3rico; muchos han dejado sus trabajos porque se sintieron irrespetados. <\/span><\/p>\n

No dejes que un l\u00edder t\u00f3xico derrumbe tu negocio. Est\u00e9 atento a estas se\u00f1ales de advertencia y c\u00f3rtelas de ra\u00edz antes de que sea demasiado tarde. Tratar de reemplazar el talento es un desaf\u00edo en cualquier mercado. Adem\u00e1s, si su startup tiene la reputaci\u00f3n de ser un lugar de trabajo dif\u00edcil, ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil atraer y retener a los mejores talentos.<\/span><\/p>\n

La buena noticia es que es posible detectar se\u00f1ales de advertencia tempranas de liderazgo t\u00f3xico entre ustedes. Solo recuerda mirar m\u00e1s all\u00e1 de lo obvio. Es pan comido notar a un agitador que asusta a los informes directos o alguien que es descort\u00e9s, vulgar o grosero. Sin embargo, tambi\u00e9n es importante estar atento a los siguientes indicadores de negatividad de bajo nivel entre sus ejecutivos y gerentes. De esa manera, puede intervenir r\u00e1pidamente y entrenar lo que se puede entrenar o dejar ir lo irredimible.<\/span><\/p>\n

1. Nunca se apropian de los errores<\/b><\/h2>\n

El juego de la culpa es un problema real en muchas oficinas. Eso no es bueno si tienes un director o supervisor que siempre se\u00f1ala con el dedo. Significa que nunca puede llegar a la ra\u00edz de ning\u00fan problema para que pueda solucionarse.<\/span><\/p>\n

Muchos malos l\u00edderes son buenos para culpar a las personas que no son favorecidas o que no son muy conocidas. Por ejemplo, un supervisor podr\u00eda culpar de los errores a los empleados m\u00e1s nuevos o m\u00e1s j\u00f3venes. Es posible que estos empleados no entiendan c\u00f3mo hablar por s\u00ed mismos y tal vez se les haga creer que tienen la culpa. Como resultado, el l\u00edder t\u00f3xico elude cualquier responsabilidad y el empleado se siente culpable sin motivo alguno. <\/span><\/p>\n

Para evitar permitir este tipo de comportamiento, practique la responsabilidad total. Comience por convertirse en el modelo a seguir, para que todos sepan que cometer errores es aceptable siempre que aprenda de ellos y trate de evitar cometer el mismo error dos veces. La transparencia clara es importante en el liderazgo, especialmente cuando las cosas no salen seg\u00fan lo planeado. Los l\u00edderes deben asumir la responsabilidad de sus acciones y admitir cuando se equivocan. Esto permite una cultura de confianza y apertura dentro de la empresa.<\/span><\/p>\n

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\u201cA un l\u00edder se le admira, a un jefe se le teme.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

2. Les gusta jugar el juego del chisme<\/b><\/h2>\n

Chismear negativamente es un comportamiento destructivo que puede ser especialmente da\u00f1ino cuando proviene de un gerente. No solo se propaga r\u00e1pidamente y arruina la reputaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n perjudica a la empresa. Ir\u00f3nicamente, a pesar de su impacto negativo, los gerentes t\u00f3xicos que se involucran en chismes pueden ser apreciados porque siempre parecen tener la informaci\u00f3n m\u00e1s reciente. <\/span><\/p>\n

Ser\u00eda \u00fatil si actuaras cuando te des cuenta de que tienes un chismoso en un papel de liderazgo. Los chismes enfrentan a los miembros del equipo entre s\u00ed y permiten que se formen camarillas. Esto puede destruir una cultura corporativa saludable y provocar divisiones entre las personas y los departamentos. Eventualmente, las rupturas afectar\u00e1n su trabajo en nombre de los clientes o clientes.<\/span><\/p>\n

Los chismes pueden ser una fuerza destructiva en el lugar de trabajo, pero es dif\u00edcil detenerlos una vez que comienzan. Llame la atenci\u00f3n sobre el problema y sugiera comportamientos alternativos, como expresar gratitud y aprecio. Centrarse en estas emociones positivas puede ayudar a frenar la propagaci\u00f3n de la negatividad y el maltrato en la oficina.<\/span><\/p>\n

3. Muestran su sesgo contra empleados particulares<\/b><\/h2>\n

Como l\u00edder, siempre tendr\u00e1 empleados que se desempe\u00f1en mejor que otros. Por lo general, son los miembros de su equipo de referencia para proyectos importantes y espera que se queden para ser los l\u00edderes del ma\u00f1ana. Sin embargo, ayudar\u00eda si hiciera algo m\u00e1s que colmarlos con toda su atenci\u00f3n, ya que eso es lo que hacen los malos jefes.<\/span><\/p>\n

Un gerente deficiente enfocar\u00e1 todos los esfuerzos de entrenamiento y tutor\u00eda en uno o dos de sus empleados favoritos e ignorar\u00e1 al resto. Si bien esto tiene sentido y es natural en cierto modo, aliena a la mayor\u00eda del equipo y evita que otros extiendan sus alas. Eso no es bueno. Los empleados pueden tener inicialmente curvas de aprendizaje m\u00e1s pronunciadas, pero eventualmente se convierten en superestrellas con suficiente apoyo.<\/span><\/p>\n

Vigile de cerca a sus subordinados directos, quienes son sus l\u00edderes. \u00bfPasan por alto a otros empleados para asignaciones, incluidas tareas m\u00e1s peque\u00f1as que podr\u00edan servir como oportunidades de aprendizaje? Es posible que deba intervenir e insistir en que el trabajo se complete de manera m\u00e1s justa. Aseg\u00farese de que el l\u00edder no sabotee su solicitud reteniendo informaci\u00f3n para demostrar que est\u00e1 equivocado.<\/span><\/p>\n

La toxicidad no tiene cabida en tu startup. Es as\u00ed de simple. Cuando lo veas, ponle fin. Gracias a su diligencia, su cultura y su marca estar\u00e1n mucho mejor.<\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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