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\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre Liderazgo y Gesti\u00f3n?<\/p>\n
El liderazgo es el arte de influir, guiar, entrenar y asesorar a las personas para lograr una meta. La administraci\u00f3n, por otro lado, es el proceso de controlar las cosas. Gestionamos programas, contratos, proyectos, procesos y presupuestos.<\/strong><\/p>\n Cuando obtiene una posici\u00f3n de liderazgo, puede estar perdido en su pr\u00f3ximo movimiento. Querr\u00e1s saber si est\u00e1s llamado a ser l\u00edder o gerente. Los puestos de liderazgo pueden requerir tanto liderazgo como gesti\u00f3n.<\/p>\n Hemos realizado una investigaci\u00f3n detallada y, a continuaci\u00f3n, se muestra la diferencia entre un gerente y un l\u00edder. Esperamos que esto sea de gran ayuda en su crecimiento de liderazgo.<\/p>\n Los l\u00edderes ven el futuro y c\u00f3mo deber\u00eda ser. Invierten su tiempo para explicar y vender la visi\u00f3n a su gente. Establecen objetivos a largo plazo despu\u00e9s de evaluar los pros y los contras de no perseguir la visi\u00f3n.<\/p>\n Los gerentes implementan, monitorean y eval\u00faan la visi\u00f3n y las metas del l\u00edder. Por ejemplo, un l\u00edder decidir\u00e1 plantar 100 manzanos para que en tres a\u00f1os, la empresa no compre manzanas para el personal y, por lo tanto, reduzca los costos. El gerente se asegurar\u00e1 de que se planten los \u00e1rboles y en tres a\u00f1os tendremos manzanas para el personal.<\/p>\n El arte del liderazgo consiste en influir en las personas. Se trata de crear relaciones, confianza y comprensi\u00f3n de las personas. Se trata de saber qu\u00e9 les gusta a los dem\u00e1s y c\u00f3mo operan. Los l\u00edderes explican los beneficios de perseguir una meta. Dan a otros la libertad de elegir. Cuando lidera dentro del c\u00edrculo de influencia, las personas fuera de su jerarqu\u00eda acuden a usted en busca de consejo.<\/p>\n Los gerentes son verdugos, como se explic\u00f3 anteriormente. Siguen el libro y se aseguran de que las cosas se hagan y cuando se supone que deben hacerlo. En resumen, hacen cumplir la ley. Las personas les responden porque tienen que hacerlo y no porque est\u00e9n dispuestos a hacerlo. Usan la autoridad de su posici\u00f3n para hacer las cosas.<\/p>\n Los gerentes obtienen su influencia del t\u00edtulo que ostentan. Si la posici\u00f3n desaparece, tambi\u00e9n lo hace su influencia.<\/p>\n Los l\u00edderes gu\u00edan a sus equipos para lograr los objetivos. Hacen preguntas para obligar a sus seguidores a desarrollar habilidades para pararse y actuar por s\u00ed mismos. Los l\u00edderes creen en su gente y en su potencial para cumplir. Su poder radica en empoderar a las personas y elevar sus habilidades de liderazgo.<\/p>\n Los gerentes controlan y rastrean el trabajo que est\u00e1 manejando el equipo. Esto podr\u00eda ser un proyecto, un presupuesto, un servicio o un proceso que necesita ser dirigido o supervisado. Como resultado, los gerentes asignar\u00e1n tareas a sus subordinados, les dir\u00e1n qu\u00e9 hacer y seguir\u00e1n el progreso.<\/p>\n Recuerde que los l\u00edderes son visionarios. Ellos ven el futuro. Buscan activamente oportunidades para mejorar las cosas para su gente y la sociedad. Capacitan a otros con la habilidad y los recursos adecuados para lograr un objetivo. Cambian los sistemas para que las cosas sean f\u00e1ciles de manejar u operar.<\/p>\n Los l\u00edderes siempre agregan valor a las personas, los sistemas y la sociedad.<\/p>\n Los gerentes cuentan el valor. Quieren saber cu\u00e1nto se ha hecho hoy. Quieren ver los informes, los resultados. Es f\u00e1cil para un gerente presionar a su equipo hasta el agotamiento para lograr los objetivos.<\/p>\n Existe el riesgo de que los gerentes resten valor mientras persiguen resultados.<\/p>\n Un l\u00edder inspira y motiva a las personas a pasar a la acci\u00f3n. La buena noticia es que las personas que est\u00e1n inspiradas ponen m\u00e1s energ\u00eda en su trabajo de buena gana. Trabajan horas extras y dan m\u00e1s para lograr un objetivo.<\/p>\n Un gerente impulsa a la gente a hacer lo que est\u00e1 en el papel. Recuerde que los gerentes controlan cosas como presupuestos, proyectos y procesos. Para asegurarse de que esto se cumpla, empujan a otros oa sus subordinados a lograr el objetivo. Bajo administraci\u00f3n, las personas no trabajan voluntariamente. Est\u00e1n obligados a realizar.<\/p>\n Los l\u00edderes son pensadores generacionales. Llevan el peso de las generaciones futuras sobre sus hombros. Se les ocurren formas de dejar un lugar, una familia o una sociedad mejor de lo que la encontraron para que la pr\u00f3xima persona pueda seguir construyendo. El ahora es crucial para ellos porque construye un futuro mejor.<\/p>\n Los gerentes se enfocan en el presente y en c\u00f3mo lograr objetivos a corto plazo. Rara vez los gerentes asocian las metas a corto plazo con las consecuencias futuras. Impulsar a las personas a cumplir puede tener efectos secundarios a largo plazo en ellas y en los objetivos deseados. Un l\u00edder pondr\u00e1 a las personas primero, los objetivos en segundo lugar.<\/p>\n Los l\u00edderes creen en crear cambios para mejorar las cosas. Como resultado, innovan e influyen en otros para que adopten el cambio. Constantemente est\u00e1n dando forma a la cultura en una empresa, sus hogares y sociedades.<\/p>\n Los gerentes respaldan los cambios y la cultura que crean los l\u00edderes. Se apegan a los sistemas y a lo que funciona. Pueden refinar los procesos, pero rara vez generan cambios.<\/p>\n Los l\u00edderes entienden la importancia de crear relaciones con las personas para impulsar su agenda. Se enfocan en construir personas y empoderarlas. Buscan coaliciones, confianza y asociaciones. Tambi\u00e9n creen en cumplir sus promesas.<\/p>\n Los gerentes creen en la creaci\u00f3n de sistemas y el perfeccionamiento de los procesos para alcanzar los objetivos.<\/p>\n Los l\u00edderes se centran m\u00e1s en las personas y en la construcci\u00f3n de relaciones. Los objetivos se establecen para unir a las personas, generar confianza, crear alianzas y empoderarlas. Creen en la capacidad de los dem\u00e1s para encontrar soluciones y actuar.<\/p>\n Los gerentes controlan los procesos y sistemas para lograr las metas que establecen los l\u00edderes.<\/p>\n La administraci\u00f3n no funciona bien con las personas. Cuando trata de dirigir personas, limita su poder para tomar decisiones y pensar cr\u00edticamente. En esencia, terminas perdiendo las habilidades y la experiencia que tienen.<\/p>\n Tener una posici\u00f3n de liderazgo no necesariamente lo convierte a usted en un l\u00edder. En su capacidad, debe establecer lo que mejor se adapte a usted, un gerente, un l\u00edder o ambos. Recuerda, ninguno de ellos es superior al otro. Pero, si busca objetivos a largo plazo e influir en las personas, opte por el liderazgo.<\/p>\nLos l\u00edderes son visionarios, los gerentes son ejecutores.<\/h3>\n
Los l\u00edderes operan en un c\u00edrculo de influencia mientras que los gerentes operan en un c\u00edrculo de poder.<\/h3>\n
Los l\u00edderes gu\u00edan a las personas, los gerentes controlan las cosas<\/h3>\n
Los l\u00edderes agregan valor, los gerentes cuentan el valor<\/h3>\n
Los l\u00edderes inspiran a las personas, los gerentes impulsan su \u00e9xito<\/h3>\n
Los l\u00edderes miran hacia el futuro, los gerentes se enfocan en el presente.<\/h3>\n
Los l\u00edderes dan forma a la cultura, los gerentes la respaldan.<\/h3>\n
Los l\u00edderes construyen relaciones, los gerentes creen en sistemas y procesos.<\/h3>\n
La diferencia entre un gerente y un l\u00edder (tabla)<\/h3>\n
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\n L\u00edderes<\/span><\/strong><\/td>\n Gerentes<\/span><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n visionarios<\/td>\n verdugos<\/td>\n<\/tr>\n \n A\u00f1adir valor<\/td>\n valor de conteo<\/td>\n<\/tr>\n \n Liderar y guiar a las personas<\/td>\n Administrar trabajo<\/td>\n<\/tr>\n \n inspirar a la gente<\/td>\n Impulse su \u00e9xito<\/td>\n<\/tr>\n \n Mira hacia el futuro<\/td>\n Centrarse en el presente<\/td>\n<\/tr>\n \n Dar forma a la cultura<\/td>\n Apoyar la cultura<\/td>\n<\/tr>\n \n Operar en el c\u00edrculo de influencia<\/td>\n Operar en el c\u00edrculo de poder<\/td>\n<\/tr>\n \n Construir relaciones<\/td>\n Construir Procesos y sistemas<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table> Conclusi\u00f3n<\/h3>\n
Como esto:<\/h3>\n