\n<\/p>\n
La integridad en el lugar de trabajo es fundamental para construir un equipo confiable y productivo que pueda funcionar en los buenos y malos momentos. \u00bfPor qu\u00e9 es esto? Porque la integridad implica honestidad, respeto y vulnerabilidad. Estos tres rasgos son ingredientes esenciales para maximizar el compromiso y la productividad.<\/p>\n
Cuando elige liderar con integridad, se prepara intencionalmente para el \u00e9xito al permitirse estar abierto al cambio y la retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n
Como resultado, expones tu estado real de pensamiento y facilitas que otros hagan lo mismo. Cuando los l\u00edderes pueden involucrar activamente a su equipo, infunden un prop\u00f3sito en su misi\u00f3n y resultados.<\/p>\n
Estos son algunos consejos para generar confianza y liderar con integridad.<\/p>\n
Liderar con integridad no es para los d\u00e9biles de coraz\u00f3n. Implica emoci\u00f3n, pensamiento cr\u00edtico y la voluntad de estar expuesto a las opiniones de los dem\u00e1s en beneficio del equipo.<\/p>\n
Los l\u00edderes de alto nivel con integridad comprenden estos ingredientes fundamentales para el \u00e9xito y eligen activamente usarlos en sus comunicaciones diarias.<\/p>\n
Para liderar con integridad, los l\u00edderes de hoy deben ser conscientes de sus acciones y respetar las perspectivas de los miembros de su equipo. No es ciencia espacial, pero se necesita intenci\u00f3n y seguimiento para que suceda.<\/p>\n
\u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n Establezca el tono desde el principio para establecer la confianza y, lo que es m\u00e1s importante, muestre respeto. Las conversaciones dif\u00edciles son inevitables en el lugar de trabajo, as\u00ed que buena suerte tratando de escapar de ellas.<\/p>\n Son fundamentales porque las empresas resuelven problemas, y donde hay problemas intervienen las emociones y los sentimientos humanos.<\/p>\n Aquellos que lideran con integridad entienden este concepto y eligen apropiarse de \u00e9l en cada paso del camino. Enmarcan las discusiones haciendo preguntas, haciendo un inventario de la importancia de la conversaci\u00f3n y tratando de abordar el tema desde una perspectiva neutral.<\/p>\n A medida que avanzan en la discusi\u00f3n, utilizan la inteligencia emocional para comprender ambos puntos de vista y crear soluciones para avanzar. Mantenerlo simple es la receta para el \u00e9xito, especialmente cuando se trata de una conversaci\u00f3n que no desea tener pero que necesita.<\/p>\n Ya sea que cultive una relaci\u00f3n en la oficina o con su pareja, este concepto puede pagar dividendos para toda la vida.<\/p>\n En el libro de Kim Scott, franqueza radical,<\/em> ella describe el concepto de usar “claro es amable” en la comunicaci\u00f3n con compa\u00f1eros y colegas. En su experiencia, la comunicaci\u00f3n confusa y la falta de claridad causaron m\u00e1s problemas. Es por eso que apoya la frase \u201cpreocuparse personalmente y desafiar directamente\u201d.<\/p>\n Espec\u00edficamente, cuando la mayor\u00eda de los l\u00edderes intentan brindar retroalimentaci\u00f3n, intentan ser amables y proteger al individuo que recibe la retroalimentaci\u00f3n para suavizar el golpe.<\/p>\n El problema con este enfoque es que no ayuda a ninguna de las partes y, a la larga, podr\u00eda causar m\u00e1s problemas. Si los compa\u00f1eros no reciben la retroalimentaci\u00f3n necesaria sobre el desempe\u00f1o o las expectativas de su trabajo, continuar\u00e1n operando con el mismo nivel de ineficiencia.<\/p>\n \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n Adem\u00e1s, esto podr\u00eda perjudicar al equipo o inhibir sus posibilidades de realizar las mejoras necesarias para mejorar su capacidad de ejecuci\u00f3n. Hay una diferencia entre ser un idiota y ser claro. Aquellos con integridad en su liderazgo conocen la diferencia y caminan con confianza esta l\u00ednea.<\/p>\n Sus compa\u00f1eros y colegas captan mucho m\u00e1s que solo sus palabras. El lenguaje corporal, los matices sutiles y el procesamiento de cosas que no dijo pueden afectar significativamente su capacidad para liderar con integridad y generar confianza en su equipo.<\/p>\n Para liderar con integridad, debe ser consciente de sus acciones y ser transparente con sus motivos. Si no sabe la respuesta a una pregunta, sea honesto.<\/p>\n Por ejemplo, \u00bfest\u00e1s teniendo un mal d\u00eda por factores externos a la oficina? D\u00edgaselo a sus colegas dentro de lo razonable. \u00bfO tal vez est\u00e1 luchando con un nuevo rol y no se siente completamente equipado para abordarlo por su cuenta? Pedir ayuda.<\/p>\n Esta transparencia puede ser crucial para el \u00e9xito y la formaci\u00f3n de equipos porque demuestra que eres humano, abierto a la retroalimentaci\u00f3n y dispuesto a ser vulnerable para mejorar. Su equipo podr\u00e1 relacionarse con estos aspectos y estar m\u00e1s abierto a hacer lo mismo.<\/p>\n \u00a1Ser transparente vale la pena la inversi\u00f3n!<\/p>\n Todos cometemos errores. Es solo si elige reconocerlos o no. Las empresas existen para resolver problemas, y donde hay problemas, habr\u00e1 errores de c\u00e1lculo.<\/p>\n \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n Pero un error es solo una etiqueta; lo que importa es lo que haces con \u00e9l. Muchos de los inventos m\u00e1s importantes del mundo surgieron como errores y se convirtieron en empresas e iniciativas de gran \u00e9xito.<\/p>\n El ensayo y error es algo hermoso, especialmente en el mundo de los negocios. Desafortunadamente, las escuelas tradicionales nos ense\u00f1an que cometer errores est\u00e1 mal, por lo que rara vez cuestionamos este dogma. Pero en los negocios, tomar riesgos calculados y cometer errores es el secreto del \u00e9xito porque permite que una empresa aprenda r\u00e1pidamente.<\/p>\n Los errores son parte del viaje, as\u00ed que ac\u00e9ptalos. Independientemente de qui\u00e9n cometa un error, mant\u00e9ngase abierto al respecto y las oportunidades de aprendizaje posteriores que surgen de \u00e9l.<\/p>\n Adoptar esta filosof\u00eda eliminar\u00e1 el estigma del proceso de cometer errores y crear\u00e1 un refugio confiable para probar cosas nuevas. La innovaci\u00f3n no ocurre en una c\u00e1mara de eco; Ocurre con ensayo y error intencional y repetido. Aprender de esos errores es donde se crea el valor real.<\/p>\n La perfecci\u00f3n es una falacia. Sin embargo, aquellos que intentan retratarlo suelen pegarse un tiro en el pie.<\/p>\n La vulnerabilidad no significa ser d\u00e9bil o predictivo. Simplemente significa ser uno mismo genuino, sin ataduras. La investigaci\u00f3n de Brene Brown ha demostrado que la vulnerabilidad y ser uno mismo aut\u00e9ntico es la ra\u00edz subyacente de la conexi\u00f3n humana.<\/p>\n Formar relaciones aut\u00e9nticas con sus compa\u00f1eros puede crear un efecto domin\u00f3 que podr\u00eda durar mucho m\u00e1s que su mandato. Adem\u00e1s, cuando conozcas a alguien, sacar\u00e1s lo mejor de \u00e9l, ya que ambas partes est\u00e1n dispuestas a trabajar m\u00e1s duro para ayudar al equipo a crecer y prosperar.<\/p>\n \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n Ser honesto y genuino no le costar\u00e1 dinero, pero podr\u00eda hacerle ganar una fortuna a largo plazo.<\/p>\n La mentalidad de \u201cfingir hasta que lo consigas\u201d puede funcionar en algunas situaciones, pero no cuando trabajas en equipo y tienes que tomar decisiones.<\/p>\n Decir \u201cNo s\u00e9\u201d puede ser una de las frases m\u00e1s enriquecedoras de su libro de jugadas porque demuestra que est\u00e1 abierto y dispuesto a escuchar otras perspectivas. Tambi\u00e9n demuestra que eres humano. Y si bien eso puede parecer aterrador, es la realidad.<\/p>\n Somos seres imperfectos, entonces, \u00bfpor qu\u00e9 nos esforzamos tanto para actuar como si no lo fu\u00e9ramos? Todo este movimiento de perfecci\u00f3n en las redes sociales y de glorificaci\u00f3n de aquellos que, ya sea est\u00e9tica o econ\u00f3micamente, cumplen tareas importantes est\u00e1 sobrevalorado.<\/p>\n Los influencers publican sus mejores fotos, no las peores. Y aquellos que se jactan de sus finanzas rara vez publican sus cuentas corrientes o de ahorros, entonces, \u00bfc\u00f3mo podemos tomarlas por su valor nominal?<\/p>\n Decidir activamente liderar con integridad implica la voluntad de saber. Y eso te permitir\u00e1 saber en qui\u00e9n confiar y buscar respuestas en el futuro.<\/p>\n \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n Cuando solicita activamente comentarios honestos de un compa\u00f1ero de trabajo, abre un di\u00e1logo de discusi\u00f3n que puede facilitar conversaciones y discusiones de alto nivel. Al pedir retroalimentaci\u00f3n primero, permite la reciprocidad para que su colega est\u00e9 abierto a la retroalimentaci\u00f3n, creando una relaci\u00f3n de toma y daca.<\/p>\n La retroalimentaci\u00f3n es inevitable, especialmente en los negocios. Las empresas resuelven problemas, por lo que la retroalimentaci\u00f3n continua y aut\u00e9ntica es crucial para el \u00e9xito. Aquellos que pueden recibir retroalimentaci\u00f3n pero tambi\u00e9n darla son los que logran haza\u00f1as incre\u00edbles. Son capaces de trabajar junto con otros para lograr objetivos que son m\u00e1s grandes que ellos mismos.<\/p>\n Y cuando el ego est\u00e1 involucrado, debemos encontrar formas de evitar nuestras emociones. La integridad en un l\u00edder se muestra cuando est\u00e1 dispuesto a arriesgar su ego para crear un v\u00ednculo m\u00e1s fuerte. Estos lazos pueden hacer o deshacer un equipo.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1ntos de nosotros cometemos este error una y otra vez? Nos encontramos sentados al lado de alguien, enfrascados en una conversaci\u00f3n, cuando de repente nos preguntan \u201c\u00bfqu\u00e9 te parece?\u201d y no tenemos respuesta. Es vergonzoso y, lo que es m\u00e1s importante, francamente irrespetuoso.<\/p>\n Lamentablemente, esto sucede con m\u00e1s frecuencia de lo que la mayor\u00eda de nosotros admitimos. La mayor\u00eda de nuestra poblaci\u00f3n est\u00e1 distra\u00edda. E incluso cuando estamos comprometidos, no estamos tan comprometidos.<\/p>\n Estar f\u00edsicamente presente se ve y se siente muy diferente a estar mental y emocionalmente presente. Elegir liderar con integridad implica escuchar activamente y comprender.<\/p>\n \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n Requiere intenci\u00f3n y procesamiento cognitivo detr\u00e1s de las palabras y frases que comunicamos con los colegas, y es necesario para crear relaciones de confianza.<\/p>\n La escucha activa viene a trav\u00e9s de nuestro lenguaje corporal y la falta de interrupciones. Para buscar comprender, debe poder repetirles lo que dijeron, con una respuesta reflexiva que responda a la pregunta o problema que plantearon.<\/p>\n Generar confianza lleva tiempo, al igual que una conversaci\u00f3n reflexiva. Elige sabiamente tus acciones y observa c\u00f3mo florecen tus relaciones a trav\u00e9s de la escucha activa.<\/p>\n El liderazgo es una rueda en constante evoluci\u00f3n de invertir tiempo, energ\u00eda y recursos en una relaci\u00f3n. Pero si no sabes a d\u00f3nde quieres ir, no sabr\u00e1s si llegar\u00e1s all\u00ed o no.<\/p>\n Cuando Stephen Covey escribi\u00f3 su Bestseller del NY Times, Los 7 H\u00e1bitos de la Gente Altamente Efectiva, <\/em>sent\u00f3 las bases para el \u00e9xito y los logros en la vida.<\/p>\n Curiosamente, el segundo de los siete h\u00e1bitos fue \u201ccomenzar con el fin en mente\u201d.<\/p>\n No porque sonara bien, sino porque se dio cuenta de que era esencial para el \u00e9xito.<\/p>\n Al elegir liderar con integridad, se dar\u00e1 cuenta de que sus acciones de hoy tendr\u00e1n consecuencias ma\u00f1ana. Todos los d\u00edas importan. Y cuando decida comenzar con el final en mente, puede aplicar ingenier\u00eda inversa a lo que desea que sea el resultado final y trabajar hacia atr\u00e1s para crearlo.<\/p>\n \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n El \u00e9xito se ve diferente para todos. No siempre se reduce a los objetivos financieros de cada individuo.<\/p>\n Por ejemplo, cada persona puede requerir un enfoque diferente para llegar all\u00ed, raz\u00f3n por la cual la individualidad es importante. Con este enfoque, puede facilitar una hoja de ruta de \u00e9xito de alto nivel y garantizar el camino para llegar all\u00ed.<\/p>\n Liderar con integridad comienza con peque\u00f1os h\u00e1bitos diarios. Eventualmente se convertir\u00e1n en tremendos resultados y en el logro de metas elevadas. Y Barry O’Reilly dice “piensa en grande, pero empieza en peque\u00f1o”.<\/p>\n Este proceso le permitir\u00e1 liderar con integridad y crear relaciones de confianza con sus colegas y compa\u00f1eros. Aquellos que han tenido \u00e9xito en los negocios o en la vida le dir\u00e1n que todo se trata de las personas. Entonces, cuando establezca el equipo de sus sue\u00f1os, aseg\u00farese de invertir intencionalmente en ellos.<\/p>\n Es la mejor inversi\u00f3n que puede hacer en los negocios.<\/p>\n Cr\u00e9dito de la foto destacada: Amy Hirschi a trav\u00e9s de unsplash.com<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La integridad en el lugar de trabajo es fundamental para construir un equipo confiable y productivo que pueda funcionar en los buenos y malos momentos. \u00bfPor qu\u00e9 es esto? Porque la integridad implica honestidad, respeto y vulnerabilidad. Estos tres rasgos son ingredientes esenciales para maximizar el compromiso y la productividad. 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2. Clear es amable cuando se trata de comunicaci\u00f3n<\/h3>\n
3. Sea transparente<\/h3>\n
4. Reconocer errores, luego seguir adelante<\/h3>\n
5. Mostrar vulnerabilidad<\/h3>\n
6. Di “No s\u00e9” cuando no lo sepas<\/h3>\n
7. Solicite comentarios; Entonces dale<\/h3>\n
8. Escuchar para comprender, no para responder<\/h3>\n
9. Comience con el fin en mente<\/h3>\n
Pensamientos finales<\/h2>\n