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Con empresas de todo el mundo en transici\u00f3n a lugares de trabajo en la oficina o h\u00edbridos, los empleados se est\u00e1n preparando para nuevos desaf\u00edos (y tal vez algunos familiares). Durante estos tiempos de transici\u00f3n, impulsar la motivaci\u00f3n de los empleados es fundamental para el crecimiento continuo de una organizaci\u00f3n. Entonces, \u00bfc\u00f3mo nos aseguramos de que la motivaci\u00f3n de nuestros empleados sea profunda? Comienza con las metas de los empleados.<\/p>\n
Pero antes de profundizar en las estrategias para establecerlas de manera efectiva, echemos un vistazo m\u00e1s de cerca a por qu\u00e9 es indispensable establecer metas de los empleados con regularidad.<\/p>\n
Est\u00e1 bien establecido que escribir sus objetivos aumenta la probabilidad de alcanzarlos. El simple acto de escribir un objetivo en papel ayuda a codificar ese objetivo en su cerebro. Como resultado, es m\u00e1s probable que trabaje activamente para lograrlo.<\/p>\n
En el lugar de trabajo, las metas claras brindan a los empleados un medio para medir objetivamente su progreso. De esa manera, si una tarea o proyecto no avanza lo suficientemente r\u00e1pido, el empleado puede dar un paso atr\u00e1s para determinar c\u00f3mo volver a encarrilarse y, si es necesario, la gerencia puede intervenir.<\/p>\n
Pero te estar\u00e1s preguntando: \u00bfpor qu\u00e9 Motivaci\u00f3n de empleados<\/a> tan cr\u00edtico en este momento?<\/p>\n El a\u00f1o 2020 fue un a\u00f1o turbulento, por decir lo menos. M\u00e1s recientemente, muchas personas est\u00e1n experimentando lo que el autor de \u00e9xitos de librer\u00eda Adam Grant llama \u201clanguidecer\u201d: una sensaci\u00f3n de estancamiento o vac\u00edo. No est\u00e1s completamente agotado, pero tampoco est\u00e1s prosperando exactamente.<\/p>\n Como explic\u00f3 Grant, un psic\u00f3logo organizacional de Wharton, en el Times,<\/p>\n \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n \u201cLanguidecer debilita tu motivaci\u00f3n, interrumpe tu capacidad de concentraci\u00f3n y triplica las probabilidades de que reduzcas el trabajo\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n El riesgo de una baja motivaci\u00f3n en el lugar de trabajo es m\u00e1s grande que nunca. Para su empresa, eso puede significar una mayor rotaci\u00f3n, un bajo compromiso y una ca\u00edda en la productividad.<\/p>\n Con esas consideraciones en mente, aqu\u00ed hay algunas estrategias respaldadas por expertos para establecer objetivos de empleados y recargar la motivaci\u00f3n.<\/p>\n Conoces la frase: no puedo ver el bosque por los \u00e1rboles. Esta noci\u00f3n, que nos enfocamos tanto en nuestras propias tareas que nos olvidamos de hacer una pausa y considerar el panorama general, no es poco com\u00fan, especialmente en organizaciones de r\u00e1pido crecimiento. De hecho, antes de lanzar mi empresa de formularios web, JotForm, lo experiment\u00e9 de primera mano. Trabajando como un desarrollador incipiente, la gerencia rara vez intervino para recordarnos c\u00f3mo nuestro trabajo contribuy\u00f3 a la misi\u00f3n m\u00e1s grande.<\/p>\n Los empleados aislados en sus propias misiones personales corren el riesgo de perder un sentido de prop\u00f3sito, y cuando eso sucede, la motivaci\u00f3n est\u00e1 destinada a caer en picada.<\/p>\n Por otro lado, cuando los empleados entienden c\u00f3mo su d\u00eda a d\u00eda contribuye a la misi\u00f3n m\u00e1s grande de una organizaci\u00f3n, su motivaci\u00f3n para ayudar a lograr esa misi\u00f3n se renueva continuamente. Esto, a su vez, ayuda a toda la organizaci\u00f3n a crecer y alcanzar nuevos puntos de referencia.<\/p>\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden los gerentes conectar los puntos?<\/p>\n Discuta rutinariamente las metas de su organizaci\u00f3n y elabore c\u00f3mo los objetivos de sus empleados contribuyen a esas metas. Como escribe Amy Gallo para Harvard Business Review: \u201cNo importa en qu\u00e9 nivel se encuentre el empleado, deber\u00eda poder articular exactamente c\u00f3mo sus esfuerzos se integran en la estrategia m\u00e1s amplia de la empresa\u201d.<\/p>\n La palabra clave es “rutinariamente” porque a medida que su empresa crece y las necesidades comerciales cambian, los objetivos de su empresa inevitablemente evolucionar\u00e1n a la par.<\/p>\n \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n A menudo escuchar\u00e1 a los l\u00edderes hablar sobre adoptar un enfoque de no intervenci\u00f3n, es decir, dar a los empleados la autonom\u00eda para averiguar c\u00f3mo lograr sus objetivos. Y si bien eso es cierto, la investigaci\u00f3n ha demostrado que la autonom\u00eda aumenta el compromiso, hay una advertencia para hacer que esta estrategia sea a\u00fan m\u00e1s efectiva.<\/p>\n Especificar menos, pero tambi\u00e9n especificar m\u00e1s. \u00bfQu\u00e9 significa eso? Adelante y dale autonom\u00eda de los empleados<\/a> pero primero, deletrear expl\u00edcitamente (es decir, especificar m\u00e1s) sus objetivos.<\/p>\n Los autores de Harvard Business Review elaboran:<\/p>\n \u201cEsto significa que debemos ser muy expl\u00edcitos con los empleados sobre c\u00f3mo medimos el \u00e9xito y las m\u00e9tricas que lo impulsan\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n Eso es lo que buscamos en JotForm: ser muy espec\u00edficos acerca de nuestros objetivos y luego apartarnos del camino de nuestros empleados para que puedan descubrir c\u00f3mo llegar all\u00ed. La mayor\u00eda de las veces, los empleados nos sorprenden con su pensamiento innovador.<\/p>\n Para tener \u00e9xito en este estado parad\u00f3jico de m\u00e1s\/menos, los autores de HBR recomiendan fomentar la exploraci\u00f3n, la experimentaci\u00f3n y la asunci\u00f3n de riesgos, y la conexi\u00f3n. Cree un lugar de trabajo f\u00edsico y social donde los empleados interact\u00faen e intercambien ideas regularmente.<\/p>\n Por ejemplo, para fomentar la exploraci\u00f3n, un l\u00edder podr\u00eda aplaudir fracasos<\/a> y subrayar los momentos de ense\u00f1anza. Eso no quiere decir que el trabajo pobre o perezoso sea aceptable, pero a veces, las fallas bien intencionadas contienen lecciones valiosas.<\/p>\n \u2304 Despl\u00e1cese hacia abajo para continuar leyendo el art\u00edculo \u2304<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n En JotForm, llevamos a cabo d\u00edas de demostraci\u00f3n semanales, similares a la idea de las semanas de pirateo, los d\u00edas de demostraci\u00f3n son sprints creativos durante los cuales se invita a nuestros equipos de empleados a explorar sus ideas m\u00e1s audaces sin necesariamente generar un producto de trabajo.<\/p>\n Mark Zuckerberg de Facebook dijo c\u00e9lebremente:<\/p>\n \u201cEst\u00e1 bien, \u00bfesto va a destruir la empresa? Porque si no, que lo prueben\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n Para fomentar la conexi\u00f3n, puede volver a imaginar la oficina para que sea m\u00e1s propicia para las interacciones informales: un dise\u00f1o de oficina abierta o una cafeter\u00eda en el lugar con mesas comunes.<\/p>\n Al explorar y conectarse, es m\u00e1s probable que los empleados encuentren soluciones creativas para lograr sus objetivos.<\/p>\n Hablando de fracasos, cuando los empleados no alcanzan sus objetivos, es importante quitar la siguiente capa de la cebolla y determinar d\u00f3nde se equivocaron.<\/p>\n\n
1. Con\u00e9ctelos a la misi\u00f3n m\u00e1s grande<\/h2>\n
2. Sea m\u00e1s y menos espec\u00edfico<\/h2>\n
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\u00bfC\u00f3mo especificar m\u00e1s y menos?<\/h3>\n
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3. Hacer cumplir la rendici\u00f3n de cuentas<\/h2>\n