Ser un buen líder de los demás importa ahora más que nunca. Los grandes líderes tienen reuniones individuales regulares con su personal, dan y buscan retroalimentación, establecen metas y comunican el progreso con regularidad. Sin embargo, casi todos hemos trabajado para un mal líder: alguien que no tiene tiempo para nosotros, siempre tiene una “mejor” forma de hacer una tarea asignada, crea trabajo de emergencia de última hora para el equipo y tiene una disponibilidad limitada para Hable con nosotros sobre el trabajo del proyecto, o más importante, nuestra carrera.
Adam Grant, un renombrado psicólogo organizacional de la escuela de negocios de Wharton nos recuerda, “los malos jefes mantienen a las personas atrapadas en el mismo trabajo; los buenos jefes crean oportunidades para crecer y avanzar”. Las estadísticas de la investigación de 2022 en DDI, una firma de consultoría de liderazgo, encontraron que el 57% de los empleados que dejan sus trabajos, lo hacen porque no soportan a su jefe.
Forbes identificó recientemente cuatro comportamientos clave que demuestran los malos jefes y que alientan a los empleados a dejar su trabajo: minimizan a los empleados al microgestionarlos, no solicitan la opinión de los empleados, fomentan el acuerdo mientras desalientan la disidencia y no se molestan en eliminar los obstáculos.
Además, HR.com informa que el cuarenta y siete por ciento de los nuevos supervisores no reciben capacitación de supervisores antes de ser promovidos. Y, según la Junta Ejecutiva Corporativa, el sesenta por ciento de los nuevos gerentes fallan dentro de sus primeros 24 meses.
Recuerdo un mal jefe que tuve. Las señales estaban allí antes de que comenzara: las entrevistas se reprogramaban, ¡incluso después de que me presenté! La oferta tardó semanas en hacerse y estaba mal cuando la recibí. A mi gerente le encantaba estar a cargo, pero no quería hacer el trabajo que venía con eso. Rara vez pasaba tiempo con cualquiera de nosotros individualmente porque estaba demasiado ocupado facturando las horas de los clientes.
“Tú no eres tu currículum, eres tu trabajo”. — Seth Godín
Entregó trabajo que no era interesante y de bajo perfil. Una vez, quiso representar mi trabajo en otra empresa como si fuera suyo. No hace falta decir que me fui después de 9 meses.
Comienzo mis programas de liderazgo pidiendo a los participantes que piensen en un gran líder para el que hayan trabajado. ¿Qué hicieron que fue tan convincente? Inevitablemente, alguien dice, “¿y si nunca trabajaste para un buen jefe?” ¡Todos se ríen, pero lamentablemente es verdad! ¿Por qué? Lo más probable es que se deba a que las organizaciones no dedican tiempo a desarrollar a sus aspirantes a líderes.
Entonces, te sientes estancado. Trabajas para uno de estos malos gerentes, pero disfrutas de tu trabajo y te conectas con la misión de la empresa. A continuación se presentan algunos consejos para trabajar con un gerente difícil, incluso malo. Estos le permiten superar la experiencia y continuar aprendiendo por sí mismo en el camino.
Toma la iniciativa tú mismo.
Todos los empleados merecen interacciones regulares con sus empleados. Estas interacciones no solo pueden enfocarse en el trabajo y las tareas en cuestión, sino que también deben enfocarse en usted. Aquí hay un marco simple para un 1: 1 con su jefe: describa cómo le está yendo y su bienestar. Si se siente constantemente sobrecargado de trabajo, dígalo.
Comparta los logros recientes. Discuta lo que aprendió y lo que haría diferente la próxima vez. Discuta sus desafíos y describa las formas en que puede abordarlos, pídale ayuda a su gerente. Acordar los próximos pasos.
Si esto no sucede regularmente, tome la iniciativa. Programe 30 minutos con su gerente cada dos semanas. Esté preparado y envíe una lista de temas como los anteriores.
Encuentra una salida para el estrés.
Haga ejercicio, pase tiempo en la naturaleza, trabaje en un pasatiempo, cree arte, escriba un diario, medite, lo que sea necesario para mantenerse conectado a tierra. El autocuidado es esencial.
No lo hagas solo.
Encuentre un grupo de personas con las que pueda hablar de manera segura sobre la situación para que pueda mantenerse cuerdo mientras trata de hacer que las cosas funcionen. Para aquellos que necesitan hablar, es fundamental tener un lugar seguro para hacerlo. Considera la terapia de conversación. A veces no es solo un problema de su gerente; es posible que esté pasando por un momento difícil en su vida y las interacciones difíciles con su jefe lo empeoren.
La mayoría de los empleadores tienen un Programa de Asistencia al Empleado (EAP) incluido en sus beneficios. Los recursos que recomiendan generalmente están cubiertos por su plan de beneficios y su conversación con ellos será completamente confidencial.
Sea claro acerca de sus objetivos.
Trabaja con alguien que no es particularmente solidario e incluso difícil, así que tómese un momento para describir por qué le gusta su trabajo. Eres una persona inteligente y capaz, pero incluso lo mejor de lo mejor puede ser derrotado por situaciones difíciles y personas difíciles.
Evita pelear tan duro y por tanto tiempo que pierdas quién eres en el proceso. ¿Qué estás aprendiendo de ello? Incluso si trabaja para un mal jefe pero aprende todos los días y hace un trabajo interesante, el mal jefe puede ser tolerable.
Encuentre un mentor dentro de su organización.
Los mentores suelen ser más antiguos que usted y están en un departamento diferente. Entienden la política de la organización y “cómo hacemos las cosas aquí”. Su percepción puede ayudarlo a comprender mejor a su propio gerente. Evite quejarse de su gerente con su mentor; es simplemente mala forma.
En su lugar, concéntrese en sus aspiraciones. Tu mentor puede incluso sugerir otros roles en la organización que podrías seguir. Si bien a la mayoría de los líderes senior les encanta ser mentores, no se comunicarán con usted, por lo que debe comunicarse con ellos.
Hable con Recursos Humanos si se pone demasiado mal.
Las malas palabras, las insinuaciones sexuales o simplemente no estar disponible nunca son comportamientos aceptables. Hable con Recursos Humanos sobre sus desafíos. Si está experimentando un mal jefe, lo más probable es que otros también lo hayan hecho. Mantendrán su información confidencial, pero lo más probable es que no le digan qué acciones podrían tomar, porque estos también son asuntos confidenciales.
Encuentra otro puesto en la empresa.
¿Te encanta la empresa, pero odias a tu jefe? Busque otros roles dentro de la empresa. Algunas organizaciones requieren que trabaje en un puesto durante un año antes de buscar otro puesto, lo que puede limitar sus opciones. Sin embargo, es mucho mejor quedarse en la empresa que conoce que mudarse a otra que no conoce.
Sepa cuándo cortar el cebo.
Puede llegar un momento en que hayas tenido suficiente. Es correcto. Esto no te convierte en un desertor; te convierte en un sobreviviente. Actualice su perfil de LinkedIn; deja que otros te encuentren. Interactúe en LinkedIn regularmente encontrando nuevas conexiones en organizaciones que admire.
Recuerda: ¡no tienes que aceptar un trabajo solo porque te lo ofrecen! Obtener esa oferta puede darle la tranquilidad de saber que tiene valor en el mercado.
No cometas el mismo error dos veces.
Cuando terminamos trabajando para un mal jefe, a menudo podemos mirar hacia atrás y ver signos de problemas incluso antes de aceptar el trabajo. Entreviste a su gerente potencial después de que se extienda la oferta: ¿Cuáles son los objetivos para el equipo? Háblame de tus 1:1. ¿Cómo son las reuniones de tu equipo? Estas preguntas le darán una idea del rol al que se está mudando, para que evite nuevamente a un mal gerente.
Seamos realistas, todos hemos trabajado para un mal jefe. Sin embargo, no tiene por qué ser una miseria total todos los días. Ten claras tus aspiraciones profesionales y valora si se están cumpliendo, a pesar de tu mal jefe. Inicie controles regulares 1:1 con su jefe; intente ampliar la conversación de “qué has hecho por mí últimamente” a “aquí hay un poco más sobre mí y lo que me interesa”.
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