Casi uno de cada cuatro empleadores no brinda aprendizaje y desarrollo (L&D) para los nuevos líderes, y para aquellos que lo hacen, la capacitación suele ser inadecuada.
Según una investigación realizada por el bufete de abogados Winckworth Sherwood, los empleadores no están equipando adecuadamente a los líderes nuevos y existentes con las habilidades clave que necesitan sus organizaciones.
Solo el 25 % estaba actualizando las habilidades de sus líderes o brindando desarrollo en áreas clave, como liderar el cambio y las habilidades digitales, al menos una vez al año, mientras que solo el 34 % ofrece a los líderes capacitación en igualdad, diversidad e inclusión, una parte importante de cualquier estrategia de recursos humanos. .
En las organizaciones donde se brinda capacitación y desarrollo para nuevos líderes, el 69 % de los profesionales de recursos humanos consideran que es inadecuado.
La encuesta de 1008 empleados y 500 líderes de recursos humanos encontró que las organizaciones no estaban apoyando adecuadamente a las personas para pasar a puestos de alto nivel, con el 72% de los encuestados afirmando que su empleador podría hacer más para apoyar la progresión a roles de liderazgo.
Este es especialmente el caso de los empleados menores de 35 años, de los cuales el 83% cree que su empleador podría estar haciendo más.
Las áreas de mejora incluyeron tener acceso a marcos transparentes de progresión profesional, recibir comentarios honestos sobre el desempeño y tener la capacidad de preparar su función para el futuro y desarrollar nuevas habilidades.
El desarrollo de las habilidades blandas de los líderes fue una preocupación importante, y los empleados afirmaron que sus líderes estaban mejor equipados para liderar su organización en sus habilidades comerciales que en sus habilidades interpersonales.
El informe de desarrollo de liderazgo del bufete de abogados también encontró que:
- El 84% de los empleadores reportaron barreras para el desarrollo de líderes. Las principales barreras fueron encontrar tiempo para que los líderes desarrollaran sus habilidades, limitaciones financieras y falta de recursos internos.
- Los temas de desarrollo de liderazgo más comunes fueron el desarrollo de autoridad/presencia/impacto/influencia; liderar el cambio; habilidades digitales; y atraer, retener y desarrollar el talento
- El 31 % actualizó las habilidades de los líderes cada dos a cinco años, mientras que el 25 % las actualizó al menos una vez al año.
- El 8% dijo que nunca había actualizado las habilidades de los líderes y la capacitación en liderazgo.
Louise Lawrence, socia del equipo de empleo de Winckworth Sherwood, dijo: “En el panorama laboral actual, donde el reclutamiento y la retención son algunos de los principales problemas tanto para los empleadores como para los empleados, el tema de L&D está cada vez más presente. Sin embargo, continúa enfrentando una serie de desafíos dentro de las organizaciones.
“Para que los líderes se desarrollen verdaderamente, debe haber una cultura de aprendizaje continuo en toda la organización. En lugar de que el aprendizaje se base puramente en eventos, debe ser parte de una experiencia de desarrollo más grande, como el aprendizaje a través del flujo de trabajo. Alentamos a los empleadores a que analicen de cerca su oferta de L&D existente y cómo se puede mejorar para tener un desarrollo de liderazgo significativo”.
El asociado sénior Will Clift dijo: “La capacidad de liderar no es algo natural para todos y, en muchos casos, requiere tiempo y práctica.
“Incluso si una persona tiene experiencia previa en liderazgo o un interés personal en desarrollar tales habilidades, es esencial que se brinde el apoyo correcto para que comprenda lo que se requiere de ellos para liderar de manera efectiva en su organización en particular.
“Desde un mejor desempeño comercial hasta mejorar la cultura organizacional y el bienestar de los empleados, la implementación de programas de L&D ofrece una multitud de beneficios. Esperamos que los hallazgos de este informe brinden información valiosa que ayudará a las organizaciones a brindar capacitación y desarrollo más efectivos para los líderes y mejores oportunidades de desarrollo para el personal más joven”.
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