Sentirse apreciado alimenta la motivación, y la capacidad de hacer que los demás sientan que sus esfuerzos y contribuciones son verdaderamente apreciados es una gran parte de lo que hace a un buen líder. apreciación de los empleados Puede parecer bastante fácil, pero la verdad es que a menudo es más fácil decirlo que hacerlo.
El consenso general entre los empleados tiende a ser que sus jefes realmente no los aprecian, y tendrá que superar ese consenso general para demostrar lo contrario.
Para ayudarlo a perfeccionar sus cualidades de liderazgo para que su equipo se sienta más apreciado y, a su vez, más motivado, considere implementar estos cinco pasos.
1. Atención genuina
Una de mis citas favoritas de liderazgo dice:
“Los mejores líderes tienen un factor de consideración alto. Realmente se preocupan por su gente”.
Verá, no es suficiente felicitar a sus empleados cuando lo hacen bien; si no es genuino, se darán cuenta.
Antes de que puedas llegar al punto en el que tu equipo se sienta apreciado, debes llegar al punto en el que realmente los aprecies.
Si puede aprender a cuidar y apreciar verdaderamente a su equipo, incluso si lleva tiempo y práctica, se darán cuenta.
2. Mire su estilo de liderazgo
Hay una serie de estilos de liderazgo que puede elegir emplear, cada uno con su propio conjunto de ventajas y desventajas.
Sin embargo, algunos estilos de liderazgo se prestan más para hacer que su equipo se sienta apreciado que otros.
Uno de mis favoritos es un estilo de liderazgo llamado Golden Rule Management, que simplemente establece que debe tratar a sus empleados de la forma en que le gustaría ser tratado si estuviera en su posición y ellos en la suya.
Indudablemente, esto incluirá dar un aprecio genuino donde se debe.
3. Participar en conversaciones cotidianas
Una de las cosas más importantes que los líderes deben tener en cuenta es el hecho de que las personas que están a su cargo son personas comunes y corrientes.
No son robots construidos para realizar una tarea, y cada uno de ellos tiene aspiraciones, pasiones, luchas y más que existen fuera de su trabajo diario.
Una de las maneras más fáciles de demostrar que realmente aprecia a sus empleados es entablar una conversación con ellos sobre estos temas.
Realmente, todo lo que tienes que hacer es dedicar un poco de tiempo a hablar con tus empleados de la misma manera que hablarías con un vecino o cualquier otro conocido.
Si hace esto, demostrará que ve a sus empleados como algo más que personas que solo están allí para realizar una tarea.
4. Comunica tus metas
A los empleados les gusta saber que están desempeñando un papel importante en el avance de la empresa.
Sin embargo, es difícil para un empleado ver cómo está desempeñando un papel en el panorama general si no tiene idea de cuál es ese panorama general.
Esto hace que sea importante tener claro comunica objetivos a tus empleados y hágales saber cómo lo que están haciendo está ayudando a la empresa a alcanzar esos objetivos.
Eso no solo se aplica a los objetivos a corto plazo que establece para los empleados individuales, sino también a los objetivos a largo plazo en los que pueden ayudar a alcanzar.
Cuanto mejor entiendan sus empleados cómo sus esfuerzos marcan la diferencia, más apreciados se sentirán.
5. Desafíe a sus empleados
Algunos líderes sienten que desafiar intencionalmente a sus empleados tendrá un efecto negativo en su moral.
Sin embargo, la realidad es que nada podría estar más lejos de la verdad.
Pocas personas disfrutan haciendo tareas mundanas y sin sentido, y lo más probable es que las personas que trabajan para ti hayan trabajado durante años en su carrera, hayan mejorado su educación y hayan aprendido habilidades secundarias, todo para que estén mejor equipados para enfrentar desafíos cada vez más complejos. .
Para aquellos que se han esforzado por mejorar, nada es más gratificante que tener la oportunidad de demostrar sus capacidades al enfrentar un desafío, y puedes garantizar que, si pueden superar el desafío que les planteas, lo harán. salir de ella sintiéndome más apreciado que nunca.
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Acerca de Brian Tracy — Brian es reconocido como la principal autoridad en capacitación de ventas y éxito personal en el mundo de hoy. Es autor de más de 60 libros y ha producido más de 500 programas de aprendizaje en audio y video sobre ventas, administración, éxito comercial y desarrollo personal, incluido el éxito de ventas mundial The Psychology of Achievement. El objetivo de Brian es ayudarlo a lograr sus objetivos personales y comerciales de manera más rápida y fácil de lo que nunca imaginó. Puedes seguirlo en GorjeoFacebook, Pinterest, Linkedin y Youtube.
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