Mantener la moral en el lugar de trabajo siempre ha sido un desafío. Con la reciente descentralización remota del lugar de trabajo, la tarea de mantener la moral alta se ha vuelto más difícil que nunca.
Dado que el mundo navega constantemente por nuevos cambios a diario, el liderazgo también significa estar atento y consciente de las necesidades de su equipo. Si bien existen nuevas herramientas en el mercado para una comunicación y productividad más efectivas, a veces la moral del equipo puede decaer.
Si está liderando un equipo con dificultades, ya sea en persona o en un espacio de trabajo virtual, aquí hay algunas formas de aumentar la moral en el lugar de trabajo como líder todos los días.
1. Medir la moral en el lugar de trabajo
Es difícil saber cómo elevar la moral en un lugar de trabajo si no sabe qué es lo que está frenando a su equipo. La buena noticia es que puede mantenerse al tanto de las necesidades de su equipo de varias maneras.
Por ejemplo, puedes:
- Solicite comentarios abiertos de los empleados (ya sea directamente o ofreciendo una opción anónima) con regularidad.
- Cree cuestionarios que hagan preguntas directas y directas sobre la moral actual de su equipo.
- Utilice las entrevistas de salida para obtener información valiosa y sin filtrar sobre las deficiencias en el lugar de trabajo de su equipo.
Utilice estas herramientas y sus observaciones generales como líder para identificar qué es lo que está perjudicando la capacidad de su equipo para mantenerse positivo y productivo.
2. Mejorar la comunicación
La comunicación es fundamental en el lugar de trabajo. No solo aumenta la productividad y mantiene a los equipos remotos, en particular, estrechamente conectados. También puede mantener a todos en sintonía, algo que es fundamental para una buena moral en el lugar de trabajo.
Si tiene miembros del equipo que trabajan de forma remota, pueden aislarse en sus propios silos de trabajo. Gallup informa que incluso en las oficinas, hasta el 20% de los trabajadores informan sentirse solos.
Un equipo aislado y solitario no puede prosperar unido. Asegúrese de mantener abiertas las líneas de comunicación disponibles, sin importar en qué entorno de trabajo esté operando.
3. Empodere a sus empleados
Si sus empleados se sienten insignificantes, es difícil que se sientan positivos con respecto a su trabajo. Evalúe cómo funciona su equipo y considere si, como líder, realmente les está confiando a sus empleados la responsabilidad de hacer las cosas por su cuenta.
Esto impacta en todas las áreas de trabajo. La más obvia es en realidad asignar responsabilidades a los empleados y luego confiar en que cumplirán con los plazos y otras expectativas. Pero la confianza debe ir más allá.
Cuando necesite pensar en una idea, sea decidido a invitar a otros a las sesiones de lluvia de ideas. Si conoce a alguien en su equipo que tenga conocimiento de un tema determinado, pídale su opinión. Busque siempre formas de hacer que su equipo se sienta incluido, valorado y empoderado.
4. Reconocer el buen trabajo
A medida que confía en que sus empleados cumplirán con sus tareas con más frecuencia, puede generar otra poderosa herramienta para levantar la moral: el reconocimiento.
Analice sus propias interacciones con sus equipos y considere dónde está reconociendo un buen trabajo. Considere algunos puntos clave:
- ¿Qué tan frecuente es tu alabanza?
- ¿Su elogio es incondicional o siempre viene con un contrapunto o una corrección?
- ¿Tratas de elogiar a todos en tu equipo?
Puede reconocer un buen trabajo de varias maneras. Cualquier cosa, desde una palabra amable hasta una promoción jugosa, puede enviar el mensaje de que ve que sus empleados están contribuyendo.
5. Trabajar en la Transparencia
Existen actividades proactivas que pueden ayudarlo a cultivar una moral de trabajo positiva, y luego están los impulsores de la moral en el lugar de trabajo que provienen simplemente de administrar un negocio ético.
Uno de ellos es ser transparente, tanto como líder como organización. Cuando duda en dar a sus empleados información importante, puede socavar su confianza en usted. Si desea aumentar la moral laboral de forma natural, intente confiar más información a sus empleados.
No tiene que decirles cada dato confidencial. Todo lo que se necesita es hacer un esfuerzo para mostrarles que desea que se sientan incluidos y conscientes de lo que sucede con el negocio en el que invierten todos juntos.
6. Incorpore actividades de trabajo en equipo
A veces, todo lo que necesita un equipo en dificultades es pasar algún tiempo uniéndose. Las actividades de formación de equipos son una excelente manera de hacer esto, y esto incluye una amplia variedad de opciones, tales como:
- Hacer preguntas para romper el hielo
- Jugando una divertida ronda de trivia
- Hacer que tu equipo comparta trucos de trabajo entre sí
- Haciendo un escape room juntos
Hay muchas actividades de trabajo en equipo por ahí. Elija uno que se adapte a sus necesidades y utilícelo para unir a su equipo en nombre de una mejor moral en el lugar de trabajo.
7. Elija un proyecto comunitario grupal
El voluntariado en grupo es una excelente manera de reunir a su equipo fuera del lugar de trabajo. Si su equipo es local, puede ofrecer sus servicios a una organización benéfica cercana. Si es remoto, también hay muchas opciones de voluntarios amigables con el control remoto.
Si su empresa se centra en las donaciones corporativas, considere dejar que sus empleados elijan a dónde va ese dinero. Las plataformas como Groundswell le permiten establecer bases personales para cada uno de sus empleados, convirtiendo los fondos asesorados por donantes (DAF) en un beneficio para los empleados.
Trabajar juntos para alcanzar metas benéficas que son importantes para sus empleados es una excelente manera de elevar la moral en el lugar de trabajo. Reúne a su equipo mientras comparten experiencias positivas y satisfactorias.
8. Evite la microgestión
Este va de la mano con el empoderamiento de los empleados. Si bien el empoderamiento requiere confiar en sus empleados, la microgestión es más una actividad de autoevaluación de la moral en el lugar de trabajo.
Como líder, ¿confía en que su equipo haga su trabajo? Incluso si lo hace, ¿les permite hacerlo sin una intervención o supervisión excesivas de su parte?
La capacidad de un líder para dejarse llevar y confiar en que sus empleados harán bien su trabajo puede ser un factor crítico para abordar el decaimiento de la moral en el lugar de trabajo.
9. Busque incentivos
A veces, todo lo que necesita un empleado apático es un poco de motivación para trabajar más duro. Ahí es cuando un buen incentivo puede marcar la diferencia. Esto podría ser algo tan pequeño como una palabra de elogio. También podría ser algo con un valor más tangible, como un lugar de estacionamiento codiciado o una bonificación financiera.
Independientemente de los detalles, trate de tener siempre una lista de incentivos disponibles para sacar y animar las cosas cada vez que su equipo se sienta lento.
10. Incorpore pausas de calidad
Los empleados saben que necesitan descansos. A menudo, el problema es la preocupación por lo que pensará el jefe si se detiene por unos minutos. Como líder, debe comunicar (vea el consejo n.° 2) que los descansos están bien. De hecho, cuando se toman dentro de lo razonable, son una poderosa herramienta de productividad.
Incluso un descanso de tan solo 30 segundos puede mejorar la productividad hasta en un 13 %. Anime a sus empleados a darse la oportunidad de descansar durante el día. Esa es una excelente manera de hacer que se sientan vistos y apoyados, algo que naturalmente aumentará la moral de su lugar de trabajo.
11. Facilitar el desarrollo de los empleados
Finalmente, asegúrese de que sus empleados sientan que tienen oportunidades de aprender y crecer mientras están en el trabajo. El mundo laboral moderno siempre está cambiando. La tecnología está en un ciclo en constante evolución.
Los estándares laborales están cambiando gracias a la Gran Renuncia. El trabajo remoto está creando un nuevo tipo de entorno laboral.
Si desea fomentar una buena moral en el lugar de trabajo, asegúrese de permitir que su equipo se mantenga al día con el cambio. Esto puede venir a través de la oferta de formación continua. También puede implicar ayudar a los empleados a crear planes de crecimiento y trazar hojas de ruta de desarrollo profesional.
Demostrar que está dispuesto a invertir su propio tiempo e interés en el bienestar colectivo de sus empleados conducirá a una actitud recíproca en la mayoría de las situaciones.
Pensamientos finales
Hay muchas formas en que los empleadores y los líderes pueden impulsar la moral en el lugar de trabajo. Todo esto comienza con la primera sugerencia de esta lista.
Calcule la moral de su equipo y considere qué pasos debe tomar. Luego, use esta lista para abordar el problema y mantener a sus empleados felices y productivos todos los días mientras trabajan juntos.
Crédito de la foto destacada: Brooke Cagle a través de unsplash.com
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