¿Qué se necesita para iniciar un negocio súper exitoso que algún día podría alcanzar esa marca de valuación de mil millones de dólares?
¿Una gran idea?
¿Una ética de trabajo demente?
¿La capacidad de leer los mercados y comprender las necesidades y los deseos de los consumidores?
La respuesta es todas las anteriores.
Pero hay otra cosa a considerar: ¿cuántas personas se necesitan para iniciar ese negocio súper exitoso?
En otras palabras, si su visión a largo plazo es convertirse en el CEO de una startup unicornio, ¿puede hacerlo todo solo o necesita la ayuda de uno o más cofundadores?
Esa es la gran pregunta que OnDeck decidió resolver en su último estudio sobre emprendimiento.
Utilizando datos recopilados de líderes empresariales y fuentes especializadas en línea, se desglosa todo lo que necesita saber sobre cómo iniciar un negocio con un cofundador o hacerlo solo.
El estudio describe algunos de los puntos de big data con respecto a las empresas con cofundadores.
Por ejemplo, ¿sabías que…
- 8 de cada 10 mil millones de negocios iniciados en los últimos 17 años tienen dos o más cofundadores.
- Las empresas con cofundadores crecen 3 veces más rápido que las empresas emergentes dirigidas por una sola persona.
- Casi el 15% de las empresas emergentes con un solo propietario fracasan porque el fundador no tiene las habilidades o el conocimiento para hacerlo todo por sí mismo.
Asociarse con un cofundador podría ser la mejor opción si desea planificar el éxito empresarial a largo plazo. Pero eso no significa que sea un fácil opción.
Los choques de egos, las divisiones de capital y las luchas de poder son solo algunas de las cosas que necesita navegar cuando trabaja con un cofundador.
Es por eso que OnDeck agregó un desglose de los mayores desafíos de los socios, incluida la forma de superarlos.
Y si aún decide ir solo, entonces este estudio lo tiene cubierto. La última sección es una guía paso a paso sobre qué esperar y cómo tener éxito al administrar un negocio como un solo fundador.
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