¿Debería la movilidad interna del talento ser una prioridad para los equipos de RR. HH. dado que persiste la escasez de mano de obra? En esta entrevista exclusiva con Personnel Today, Rich Davey, director regional de administración de cuentas de Cornerstone OnDemand en el Reino Unido e Irlanda, explica por qué las organizaciones deben mirar hacia adentro para llenar los vacíos de habilidades, no solo para satisfacer las necesidades comerciales sino también para promover carreras satisfactorias para los empleados.
Rich, que tiene 20 años de experiencia en gestión de talentos, dice que la movilidad de talentos implica asegurarse de que “las personas adecuadas estén en los roles correctos, en el momento adecuado”, lo que se está volviendo cada vez más importante para reducir el desgaste, impulsar el compromiso y garantizar un organización puede hacer frente a los desafíos económicos actuales.
Esto es especialmente importante en el sector de la hostelería y en el trabajo de temporada, donde la retención puede ser un problema. Él dice que las organizaciones deben ofrecer a los trabajadores una carrera, en lugar de un trabajo, lo que requiere una comprensión de las habilidades que poseen los empleados y cómo se pueden transferir a otros roles en la empresa.
“Tener más habilidades y trabajar en diferentes roles te da una carrera más completa”, dice. “Al tener eso [employees] regresan, porque sienten que la organización para la que trabajan está comprometida con su futuro”.
Para ayudar a facilitar esto, Cornerstone ha creado una plataforma de experiencia de talento que las organizaciones pueden utilizar para ofrecer un desarrollo profesional personalizado a su personal. La plataforma ayuda tanto a Recursos Humanos como a las personas a comprender las brechas de habilidades que tienen y recomienda cómo pueden desarrollar sus capacidades para alcanzar sus objetivos profesionales.
A los empleados se les da visibilidad de lo que se requiere para alcanzar el rol deseado, ya que la plataforma les dice cómo se compara su conjunto de habilidades con el de otros roles dentro de la organización. Esta información se puede utilizar para informar su ruta de desarrollo.
“El resultado es que puede comenzar a moverse por toda la organización”, dice Rich. “Y la clave es que tienes el control de eso como individuo”.
Mire la entrevista completa anterior para descubrir cómo RR. HH. puede facilitar la movilidad interna del talento y algunos de los desafíos que enfrentan las organizaciones.
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