La investigación ha indicado que los empleadores del Reino Unido no están aprovechando al máximo las habilidades de sus empleados, ya que tres de cada 10 trabajadores admiten que tienen ‘habilidades secretas’ que no usan en el trabajo porque no están en la descripción de su trabajo.
Una encuesta encargada por la Asociación de Gestión de Proyectos (APM) encontró que las habilidades ocultas que los empleados estaban reteniendo incluían liderazgo (40 %), comunicación (39 %), gestión de proyectos y tiempo (38 %) y habilidades de trabajo en equipo (32 %).
El problema fue particularmente frecuente en Londres, donde el 50% de los encuestados dijeron que no estaban trabajando a su máximo potencial.
El profesor y director ejecutivo de APM, Adam Boddison, dijo: “Titular tras titular habla de la escasez de habilidades y el mercado laboral ajustado, pero a los jefes les falta un truco. Hay una gran reserva de talento sin explotar dentro de las empresas británicas que no se está aprovechando en todo su potencial.
“Quizás la solución al rompecabezas de la productividad esté más cerca de casa de lo previsto. Es probable que la mejor inversión de los empleadores sea una capacitación de calidad para capacitar a su gente para que alcancen su potencial”.
Muchos de los 2000 encuestados expresaron su descontento con las oportunidades de desarrollo que se les habían brindado. El 32 % dijo que había recibido la formación suficiente para hacer su trabajo y el 45 % no había recibido ninguna formación en habilidades clave como la comunicación, el trabajo en equipo y la gestión del tiempo.
Los empleadores que no invierten en capacitación pueden perder talento clave. Casi un tercio (28 %) dijo que anteriormente había cambiado de carrera debido a la falta de movilidad ascendente, mientras que otro 35 % había considerado seriamente un cambio de carrera para tener más oportunidades de progreso.
Mientras tanto, el índice anual de buen trabajo del CIPD encontró que es probable que uno de cada cinco trabajadores (20 %) renuncie a su puesto actual en los próximos 12 meses, en comparación con el 16 % en 2021.
La encuesta de 6000 trabajadores encontró que, de aquellos que planean encontrar un nuevo trabajo, el 35 % se muda en busca de mejores salarios y beneficios a otro lugar, el 27 % quiere aumentar la satisfacción laboral, el 24 % busca un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida y el 23 % quiere hacer un tipo diferente de trabajo.
El índice de buen trabajo mide la calidad del trabajo en siete dimensiones: salario y beneficios; contratos de trabajo; equilibrio trabajo-vida; diseño del trabajo y naturaleza del trabajo; relaciones en el trabajo; voz del empleado; y salud y bienestar.
El CIPD encontró que la falta de oportunidades de desarrollo había mantenido a las personas atrapadas en roles mal pagados, con solo el 39% de los que ganan hasta £20,000 por año afirmando que su trabajo ofrecía buenas oportunidades de desarrollo de habilidades, en comparación con el 72% de los que ganan £60,000 o más. por año.
Solo el 25% de las personas con ingresos más bajos dijeron que su trabajo ofrecía buenas perspectivas de avance profesional, en comparación con el 51% de las personas con mayores ingresos.
Melanie Green, asesora de investigación del CIPD, dijo: “Todos los trabajos tienen el potencial de ser mejores y debemos aspirar a que el buen trabajo sea una realidad para todos en la fuerza laboral. Esto significa ir más allá del pago para pensar en cómo se diseñan los roles de las personas, qué tan flexible puede ser su rol (en ubicación u horario), respaldar la buena salud y el bienestar e invertir en el desarrollo de los empleados para que tengan los medios para progresar en su carrera.
“La pandemia exacerbó las desigualdades existentes y aún persisten muchos problemas. Al tomar una mirada holística a las dimensiones del buen trabajo y reforzar las prácticas de gestión de personas, los gerentes y empleadores pueden marcar una diferencia real en la vida laboral de las personas”.
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